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適用于單一業(yè)務(wù)單位

老師,，職能制組織結(jié)構(gòu)都說適用于單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略了,，為什么老師在講解缺點(diǎn)①難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧,；時(shí),，說生產(chǎn)車間同時(shí)生產(chǎn)A產(chǎn)品,、B產(chǎn)品,、C產(chǎn)品……

單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，不是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品嗎,？,？還是該怎么理解？

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型 2024-06-24 23:51:40

問題來源：

優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)
①有利于培養(yǎng)職能專家 ②能夠通過在單一部門內(nèi)集中所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ③由于職能管理是常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，使得工作效率得到提高 ④董事會易于監(jiān)控各個(gè)部門	①難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧 ②集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度 ③由于對戰(zhàn)略的重要流程進(jìn)行了過度細(xì)分,，導(dǎo)致在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題 ④職能之間容易發(fā)生沖突,，各自為政

巧記憶

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徐老師

2024-06-25 17:36:26 508人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

您的問題很好,，這里需要澄清的是,，職能制組織結(jié)構(gòu)雖然通常適用于單一業(yè)務(wù)單位，但這并不意味著該公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,。單一業(yè)務(wù)單位指的是公司主要的業(yè)務(wù)線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域是單一的,，不意味著產(chǎn)品種類單一。例如,，一個(gè)汽車制造公司可能主要生產(chǎn)汽車,，但它會生產(chǎn)不同類型的汽車（如轎車、SUV等）,。因此,，在職能制組織結(jié)構(gòu)下，即使在一個(gè)業(yè)務(wù)單位內(nèi),，也可能存在多種產(chǎn)品或服務(wù),。所以，當(dāng)講解到“難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧”這一缺點(diǎn)時(shí),，是考慮到在一個(gè)業(yè)務(wù)單位內(nèi)部可能有多種產(chǎn)品或服務(wù),，而這些產(chǎn)品或服務(wù)的盈虧情況在職能制組織結(jié)構(gòu)下可能難以單獨(dú)核算,。希望這個(gè)解釋能幫助您更好地理解職能制組織結(jié)構(gòu)的適用性和缺點(diǎn)。

給您一個(gè)愛的鼓勵(lì),，加油~

有幫助(7) 答案有問題,？

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