適用于單一業(yè)務(wù)單位
老師,,職能制組織結(jié)構(gòu)都說適用于單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略了,,為什么老師在講解缺點①難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧,;時,,說生產(chǎn)車間同時生產(chǎn)A產(chǎn)品,、B產(chǎn)品,、C產(chǎn)品……
單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,,不是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品嗎,??還是該怎么理解,?
問題來源:
優(yōu)點 | 缺點 |
①有利于培養(yǎng)職能專家 ②能夠通過在單一部門內(nèi)集中所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 ③由于職能管理是常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),,使得工作效率得到提高 ④董事會易于監(jiān)控各個部門 | ①難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧 ②集權(quán)化的決策制定機制會放慢反應(yīng)速度 ③由于對戰(zhàn)略的重要流程進行了過度細分,導(dǎo)致在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題 ④職能之間容易發(fā)生沖突,,各自為政 |



徐老師
2024-06-25 17:36:26 509人瀏覽
您的問題很好,這里需要澄清的是,,職能制組織結(jié)構(gòu)雖然通常適用于單一業(yè)務(wù)單位,,但這并不意味著該公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。單一業(yè)務(wù)單位指的是公司主要的業(yè)務(wù)線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域是單一的,,不意味著產(chǎn)品種類單一,。例如,,一個汽車制造公司可能主要生產(chǎn)汽車,但它會生產(chǎn)不同類型的汽車(如轎車,、SUV等),。因此,在職能制組織結(jié)構(gòu)下,,即使在一個業(yè)務(wù)單位內(nèi),,也可能存在多種產(chǎn)品或服務(wù)。所以,,當講解到“難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧”這一缺點時,,是考慮到在一個業(yè)務(wù)單位內(nèi)部可能有多種產(chǎn)品或服務(wù),而這些產(chǎn)品或服務(wù)的盈虧情況在職能制組織結(jié)構(gòu)下可能難以單獨核算,。希望這個解釋能幫助您更好地理解職能制組織結(jié)構(gòu)的適用性和缺點,。
給您一個愛的鼓勵,加油~相關(guān)答疑
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