（1）簡要分析信達(dá)公司所實(shí)施的競爭戰(zhàn)略類型，并從資源和能力角度,，分析信達(dá)公司實(shí)施這一競爭戰(zhàn)略的條件,；

信達(dá)公司所實(shí)施的競爭戰(zhàn)略類型是差異化戰(zhàn)略?！靶胚_(dá)公司拒絕參與彩電行業(yè)價格戰(zhàn),，每年將銷售收入的5%投入研發(fā)”。
從資源和能力角度,，信達(dá)公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件：
①具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,。“每年將銷售收入的5%投入研發(fā)”“2005年研發(fā)成功‘中國芯’”“建成中國電視行業(yè)第一條液晶模組線,，徹底扭轉(zhuǎn)中國液晶模組幾乎全部依賴外國企業(yè)的狀況”“‘UL顯示技術(shù)’是信達(dá)公司10年來對電視行業(yè)上游壟斷發(fā)起的第3次突圍戰(zhàn)”,。
②具有很強(qiáng)的市場營銷能力?！靶胚_(dá)公司以強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為后盾，以優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)為支撐,，產(chǎn)品銷售額與營銷收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長,。根據(jù)有關(guān)部門提供的信息，2018年,，信達(dá)公司電視機(jī)的營業(yè)收入位居全球品牌第三位,，國內(nèi)品牌第一位”。
③有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制,、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化,?！肮緦?shí)行獎金與開發(fā)成果掛鉤的制度，將技術(shù)開發(fā)人員工資漲到一線工人的3倍”,。
④具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量,、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力,?！肮径麻L程靜強(qiáng)調(diào)：‘那些只引進(jìn)不研發(fā)、落伍了再引進(jìn)的企業(yè),，沒有追求,，必死無疑’”“在信達(dá)公司彩電業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了4個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”,。

（2）簡要分析信達(dá)公司的研發(fā)定位,。（2019年）

信達(dá)公司的研發(fā)定位是成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。這種方法必須有先驅(qū)企業(yè)開發(fā)第一代新產(chǎn)品并證明存在該產(chǎn)品的市場,，然后由跟隨的企業(yè)開發(fā)類似的產(chǎn)品,。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營銷部門?！?005年研發(fā)成功‘中國芯’……徹底打破了國外芯片的壟斷地位”“建成中國電視行業(yè)第一條液晶模組線,，徹底扭轉(zhuǎn)中國液晶模組幾乎全部依賴外國企業(yè)的狀況”“‘UL顯示技術(shù)’是信達(dá)公司10年來對電視行業(yè)上游壟斷發(fā)起的第3次突圍戰(zhàn)。憑借歷時7年研發(fā)的激光電視提前鎖定主動權(quán),，在全球大屏幕電視市場贏得了一席之地”,。