（1）簡要分析日升公司“從OEM向OBM升級(jí)”所采用的發(fā)展途徑,；

①外部發(fā)展（并購）,。“公司先后實(shí)施四次跨國并購,，獲取了歐美知名企業(yè)的品牌,、渠道、研發(fā)設(shè)計(jì)及制造能力等戰(zhàn)略性資產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了從OEM向原始設(shè)計(jì)制造商OBM的升級(jí)”“2001年,，日升公司斥資完成對(duì)原委托方FG公司的收購，直接進(jìn)入M國中高檔家具市場”“日升公司于2006年至2008年又先后收購國際三大品牌家具制造商”,。
②內(nèi)部發(fā)展（新建）,。“1996年在國內(nèi)設(shè)立生產(chǎn)基地,，建設(shè)了五個(gè)制造廠房”“1999年3月,，日升公司在M國組建公司并創(chuàng)立公司品牌‘LC’，主要從事中低端家具的生產(chǎn)和銷售”“2000年和2008年,，在國內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心的基礎(chǔ)上,，日升公司又分別在M國和歐洲設(shè)立了研發(fā)中心”“2009年9月在國內(nèi)建成了日升國際風(fēng)尚館”“2010年，開展酒店家具業(yè)務(wù),，并在J國和N國設(shè)立生產(chǎn)基地”“日升公司在國內(nèi)18個(gè)城市23家門店銷售產(chǎn)品”,。
③戰(zhàn)略聯(lián)盟?！叭丈咀畛踔饕獜氖翺EM代工業(yè)務(wù),，為M國的客戶FG公司貼牌生產(chǎn)家具配套及小巧家具組件”“日升公司在原有多個(gè)知名品牌的基礎(chǔ)上，運(yùn)用特許經(jīng)營品牌,、針對(duì)細(xì)分客戶設(shè)立新品牌等策略,，進(jìn)一步鞏固日升公司的OBM業(yè)務(wù)”,。

（2）簡要分析日升公司“從OEM向OBM升級(jí)”所顯示的企業(yè)能力。（2019年）

日升公司“從OEM向OBM升級(jí)”所顯示的企業(yè)能力：
①研發(fā)能力,?！肮鞠群髮?shí)施四次跨國并購，獲取了歐美知名企業(yè)的品牌,、渠道,、研發(fā)設(shè)計(jì)及制造能力等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了從OEM向原始設(shè)計(jì)制造商OBM的升級(jí)”“2000年和2008年,，在國內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心的基礎(chǔ)上,，日升公司又分別在M國和歐洲設(shè)立了研發(fā)中心”。
②生產(chǎn)管理能力,?！?996年在國內(nèi)設(shè)立生產(chǎn)基地，建設(shè)了五個(gè)制造廠房”“公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展至餐廳及臥房家具,，成為國內(nèi)首家生產(chǎn)臥房家具的企業(yè),。1998年，日升公司單月出貨量從100個(gè)貨柜大幅提升至300個(gè)貨柜,，制造能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過昔日家具業(yè)的龍頭老大”,。
③營銷能力。
a.產(chǎn)品競爭能力,?！?998年，日升公司單月出貨量從100個(gè)貨柜大幅提升至300個(gè)貨柜,，制造能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過昔日家具業(yè)的龍頭老大”“四次跨國收購使日升公司的產(chǎn)品組合由單一的中低端木制家具拓展為包含中低端,、高端、頂級(jí)木制家具,，以及沙發(fā),、酒店家具的組合；銷售市場由M國擴(kuò)展到歐洲”,。
b.銷售活動(dòng)能力,。“多年的國際化經(jīng)歷使日升公司在生產(chǎn),、設(shè)計(jì),、銷售方面儲(chǔ)備、積累了大量人才和經(jīng)驗(yàn)”“2008年日升公司在國內(nèi)展會(huì)上全面亮相,，展出專門針對(duì)國內(nèi)市場開發(fā)的三大品牌——‘日升家居’‘日升家園’‘日升屋’,。2009年9月在國內(nèi)建成了日升國際風(fēng)尚館”“2009年、2012年,，先后推出特許品牌‘PDH’和‘PDK’,；2011年,，推出青年家具品牌‘SM’；2012年,，M國日升推出特許品牌‘MH’,；2013年，推出特許品牌‘WB’,；2014年,，推出嬰兒家具品牌‘SB’”。
c.市場決策能力,?！肮驹诘透郊又档慕?jīng)營中認(rèn)識(shí)到打造自身品牌的重要性”“然而，日升公司在M國自創(chuàng)品牌的成效并不顯著,。于是，公司先后實(shí)施四次跨國并購”“出于對(duì)國內(nèi)市場潛力的判斷,，日升公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,，決定在鞏固海外市場的同時(shí)，進(jìn)軍國內(nèi)市場”,。
④財(cái)務(wù)能力,。“2005年日升公司成功上市,。上市后,，公司市值從2004年的1.37億美元躍升至2005年的3.69億美元，增長2.69倍,。在強(qiáng)大的資金和產(chǎn)能支持下”,。
⑤組織管理能力?！肮鞠群髮?shí)施四次跨國并購”“出于對(duì)國內(nèi)市場潛力的判斷,，日升公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，決定在鞏固海外市場的同時(shí),，進(jìn)軍國內(nèi)市場”“日升公司在原有多個(gè)知名品牌的基礎(chǔ)上,，運(yùn)用特許經(jīng)營品牌、針對(duì)細(xì)分客戶設(shè)立新品牌等策略”“日升公司在國內(nèi)18個(gè)城市23家門店銷售產(chǎn)品”,。