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復(fù)星國際收購失敗原因中為何沒有“決策不當(dāng)”？

如題

并購失敗的原因 2021-06-27 16:33:25

問題來源：

復(fù)星國際有限公司是一家在香港聯(lián)交所主板整體上市的大型綜合類民營企業(yè),，業(yè)務(wù)包括醫(yī)藥,、房地產(chǎn)開發(fā)、鋼鐵,、礦業(yè),、零售、服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略投資領(lǐng)域,。該公司于2016年2月17日宣布,，決定終止以4.6億美元收購以色列保險(xiǎn)和金融服務(wù)公司——鳳凰控股有限公司的股份買入?yún)f(xié)議。據(jù)媒體披露,，該項(xiàng)并購失敗的主要原因如下：一是以色列監(jiān)管部門認(rèn)為該項(xiàng)收購不符合以色列國家利益,，因此未獲批準(zhǔn)；二是“鳳凰”員工與原股東的糾紛問題所導(dǎo)致的罷工可能會(huì)增加復(fù)星國際有限公司收購后的壓力,。復(fù)星國際有限公司收購失敗的可能原因有（　?。＃ā铩铮?/div>

A、決策不當(dāng)

B、跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

C,、支付過高的并購費(fèi)用

D,、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

正確答案：B,D

答案分析：“以色列監(jiān)管部門認(rèn)為該項(xiàng)收購不符合以色列國家利益，因此未獲批準(zhǔn)”屬于跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn),?！啊P凰’員工與原股東的糾紛問題所導(dǎo)致的罷工可能會(huì)增加復(fù)星國際有限公司收購后的壓力”屬于并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。因此,，選項(xiàng)B,、D正確。

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常老師

2021-06-28 11:06:25 1803人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

“決策不當(dāng)”經(jīng)常會(huì)通過并購行為完成后的“壞結(jié)果”來表現(xiàn)出來,，通常體現(xiàn)在兩方面：一方面,，沒有認(rèn)真調(diào)查就草率并購，結(jié)果無法對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理,，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下,；另一方面，高估并購對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購企業(yè)的管理能力,，從而高估并購帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益,。

本題“一是以色列監(jiān)管部門認(rèn)為該項(xiàng)收購不符合以色列國家利益，因此未獲批準(zhǔn),；二是‘鳳凰’員工與原股東的糾紛問題所導(dǎo)致的罷工可能會(huì)增加復(fù)星國際有限公司收購后的壓力”為主要材料,，這兩點(diǎn)分別說的是政治風(fēng)險(xiǎn)和整合問題，本題中并未涉及決策不當(dāng)?shù)膯栴},。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,，加油！

有幫助(4) 答案有問題,？

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