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并購(gòu)失敗原因：決策不當(dāng)

老師,，哪些情況下可以說(shuō)明是決策不當(dāng)

并購(gòu)戰(zhàn)略 2024-08-16 17:05:52

問(wèn)題來(lái)源：

8.百苑集團(tuán)是一家實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的跨國(guó)餐飲連鎖企業(yè)。2016年以來(lái),，該公司收購(gòu)了國(guó)內(nèi)多家分別經(jīng)營(yíng)“川”“魯”“粵”等不同菜系的餐飲企業(yè),。收購(gòu)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理難以適應(yīng)多元化的中餐文化和管理風(fēng)格,，運(yùn)營(yíng)狀況遠(yuǎn)遜于預(yù)期,。依據(jù)并購(gòu)戰(zhàn)略“并購(gòu)失敗的原因”,，下列各項(xiàng)中，屬于百苑集團(tuán)收購(gòu)后運(yùn)營(yíng)狀況遠(yuǎn)遜于預(yù)期的原因有（）,。（2020·多選）

A.決策不當(dāng)　　　　　　　　

B.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用　　　

D.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

【答案】AD

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徐老師

2024-08-16 18:05:05 362人瀏覽

尊敬的學(xué)員,，您好：

決策不當(dāng)一般是從并購(gòu)前未能進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查來(lái)考查，但有時(shí)也會(huì)從高估自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力來(lái)體現(xiàn)（這個(gè)在并購(gòu)前是直接看不出來(lái)的,，而是需要結(jié)合并購(gòu)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)一步體現(xiàn)出并購(gòu)前高估自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力，所以會(huì)和并購(gòu)后不能進(jìn)行企業(yè)整合有一定的重疊）,。

給您一個(gè)愛(ài)的鼓勵(lì),，加油~

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