使用比率績(jī)效評(píng)價(jià)為何不包括控制無(wú)預(yù)算責(zé)任員工和避免短期行為,？

答案中CD為什么不選

財(cái)務(wù)衡量指標(biāo) 2020-08-10 07:03:43

問(wèn)題來(lái)源：

龍都鋼鐵公司每年都用投資報(bào)酬率,、銷(xiāo)售利潤(rùn)率,、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),。下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用上述績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要原因有（　?。?。（2018年）

A,、相對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對(duì)值，比率更易于理解

B,、比率可以用作目標(biāo)

C,、能夠控制無(wú)預(yù)算責(zé)任的員工

D、可以避免短期行為

正確答案：A,B

答案分析：使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的主要原因：①通過(guò)比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng),；②相對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對(duì)數(shù),，比率更易于理解；③比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績(jī)效,；④比率可以用作目標(biāo),；⑤比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類(lèi)似的企業(yè)之間進(jìn)行比較,。因此,，選項(xiàng)A、B正確,。

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常老師

2020-08-10 14:42:44 841人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué),，您好：

作答本題首先要判斷出龍都鋼鐵公司采用的是比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),，還要熟悉使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的主要原因（即優(yōu)點(diǎn)）和局限性的主要內(nèi)容。

選項(xiàng)C“能夠控制無(wú)預(yù)算責(zé)任的員工”是不對(duì)的,，使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性之一就是無(wú)法控制無(wú)預(yù)算責(zé)任的員工,。可以從這個(gè)角度理解：無(wú)預(yù)算責(zé)任是指對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果不用負(fù)任何責(zé)任,。比如企業(yè)內(nèi)前臺(tái)人員對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果不用負(fù)任何責(zé)任,，所以財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法激勵(lì)到這些員工。因此說(shuō)比率無(wú)法控制無(wú)預(yù)算責(zé)任的員工,。

選項(xiàng)D“可以避免短期行為”是不對(duì)的,，使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性之一就是鼓勵(lì)短期行為?？梢詮倪@個(gè)角度理解：比率評(píng)價(jià)使用的是一定期間的數(shù)據(jù),，因此會(huì)造成過(guò)度追求月度、季度及年度的目標(biāo),，而這可能不符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的需要,。

本題問(wèn)的是“主要原因”（即優(yōu)點(diǎn)），選項(xiàng)C,、D屬于錯(cuò)誤表述,。

每天努力,，就會(huì)看到不一樣的自己，加油,！

有幫助(8) 答案有問(wèn)題,？

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