（1）從差異化戰(zhàn)略實(shí)施條件（資源能力）角度,，簡要分析力益公司開發(fā)高端MP3和高端智能手機(jī)成功的原因；

①具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,?！傲σ婀緞?chuàng)立之初就推崇‘小而美’的策略,，致力于開發(fā)優(yōu)質(zhì)的MP3產(chǎn)品……其產(chǎn)品成為國產(chǎn)MP3高品質(zhì)的代表,，也因此擁有了大量忠實(shí)用戶,，并創(chuàng)造了國內(nèi)MP3歷史上多個(gè)‘第一’”“力益公司開始在智能手機(jī)領(lǐng)域投入全部的精力，致力開發(fā)高端智能手機(jī)”,。
②具有很強(qiáng)的市場營銷能力?！傲σ婀緩?qiáng)化營銷體系建設(shè)，在實(shí)施多重營銷策劃方案的同時(shí),，不斷擴(kuò)展專賣店和維修中心,。2013年力益公司國內(nèi)專賣店數(shù)量超過1000家，維修中心數(shù)量突破100家”,。
③有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制,、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化?！傲σ婀緝?nèi)部采取員工股票和期權(quán)激勵制度,，吸引和鼓勵更多人才致力于公司的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新”,。
④具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象,、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力?！傲σ婀緞?chuàng)立之初就推崇‘小而美’的策略,，致力于開發(fā)優(yōu)質(zhì)的MP3產(chǎn)品。張煌對于上市產(chǎn)品的審核標(biāo)準(zhǔn)十分苛刻,，多款開發(fā)的產(chǎn)品因‘不夠完美’被否定”“力益公司延續(xù)著做MP3產(chǎn)品時(shí)的策略,，崇尚‘小而美’，不追求擴(kuò)大市場份額,，專注制造精品”,。

（2）簡要分析力益公司對高端MP3和高端智能手機(jī)的研發(fā)類型、動力來源,、研發(fā)定位,；

①力益公司對高端MP3和高端智能手機(jī)的研發(fā)類型屬于產(chǎn)品研究—新產(chǎn)品開發(fā)?！斑M(jìn)軍國內(nèi)需求旺盛的MP3播放器市場,，推出力益公司的開山之作MX系列”“力益公司開始在智能手機(jī)領(lǐng)域投入全部的精力，致力開發(fā)高端智能手機(jī)”,。
②力益公司對高端MP3和高端智能手機(jī)研發(fā)的動力來源類型屬于需求拉動,。“進(jìn)軍國內(nèi)需求旺盛的MP3播放器市場”“進(jìn)入2007年,，國內(nèi)MP3市場盛極而衰,。此時(shí)，力益公司破釜沉舟地放棄了國內(nèi)MP3市場‘領(lǐng)頭羊’的地位,，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)的研發(fā)”,。
③力益公司對高端MP3和高端智能手機(jī)的研發(fā)定位屬于成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者?！斑M(jìn)軍國內(nèi)需求旺盛的MP3播放器市場,，推出力益公司的開山之作MX系列”“力益公司開始在智能手機(jī)領(lǐng)域投入全部的精力，致力開發(fā)高端智能手機(jī)”,。

（3）運(yùn)用“與電信運(yùn)營商密切程度”和“營銷力度”兩個(gè)戰(zhàn)略特征各分為“高”“低”兩個(gè)檔次,，將智能手機(jī)生產(chǎn)廠商“中旺”“華夏”“盟進(jìn)”“聯(lián)展”“OO”“VV”“XM”“力益”進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分；

①與電信運(yùn)營商密切程度高,、營銷力度高的群組,，包括“華夏”；
②與電信運(yùn)營商密切程度高,、營銷力度低的群組,，包括“中旺”“盟進(jìn)”“聯(lián)展”,；
③與電信運(yùn)營商密切程度低、營銷力度高的群組,，包括“OO”“VV”“XM”；
④與電信運(yùn)營商密切程度低,、營銷力度低的群組,，包括“力益”。

（4）依據(jù)集中化競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn),，簡要分析力益公司在2010-2014年實(shí)施“小而美”策略失敗的原因,；

①狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致高成本?！傲σ婀局饾u失去市場份額,，成為一個(gè)小眾品牌”“在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著且已進(jìn)入成熟期的產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品差異逐漸變小,，投資者和供應(yīng)鏈都開始拒絕‘小而美’”“小眾廠商如果無法拿出很好的企劃方案,，很難說服投資方。而新一輪的手機(jī)技術(shù)競爭,，需要大量投入才能夠做出高端產(chǎn)品,，消費(fèi)者也情愿為高端產(chǎn)品買單”。
②購買者群體之間需求差異變小,?！霸谝?guī)模經(jīng)濟(jì)顯著且已進(jìn)入成熟期的產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品差異逐漸變小”,。

（5）簡要分析2009-2014年與2015年以后,，力益手機(jī)市場營銷組合的變化；

①產(chǎn)品策略,。2009—2014年,，“崇尚‘小而美’，不追求擴(kuò)大市場份額,，專注制造精品”“公司一年只開發(fā)上市兩部精品手機(jī)”,；2015年以后，“實(shí)施機(jī)海戰(zhàn)術(shù),，全面擴(kuò)大產(chǎn)品線,。2015年全年，力益公司發(fā)布了6款手機(jī),，覆蓋了高,、中、低三種不同檔次和價(jià)格的產(chǎn)品線”,。
②促銷策略,。2009—2014年,，“廣告投入……停滯不前”；2015年以后,，“運(yùn)用新的投資,，擴(kuò)張線下門店，廣告,、公關(guān)宣傳等營銷手段在線上線下全面展開”,。
③分銷策略。2009—2014年,，“渠道建設(shè)也停滯不前”,；2015年以后，“運(yùn)用新的投資,，擴(kuò)張線下門店，廣告,、公關(guān)宣傳等營銷手段在線上線下全面展開”。
④價(jià)格策略,。2009—2014年，“專注制造精品”,；2015年以后,，“力益公司發(fā)布了6款手機(jī),，覆蓋了高,、中,、低三種不同檔次和價(jià)格的產(chǎn)品線”,。

（6）簡要分析2013年以后力益手機(jī)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,。（2020年改編）

①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。“公司實(shí)施‘小而美’策略……公司一年只開發(fā)上市兩部精品手機(jī)……成為一個(gè)小眾品牌”,。
②企業(yè)新市場開發(fā)、市場營銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,、市場營銷環(huán)境狀況等）可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),?！肮緦?shí)施‘小而美’策略……廣告投入與渠道建設(shè)也停滯不前。力益公司逐漸失去市場份額”,。
③企業(yè)組織效能,，管理現(xiàn)狀，企業(yè)文化及高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。“自2016年起，力益公司再次遭受重創(chuàng),。主要原因是由于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足與評價(jià)體系不完善，力益手機(jī)大量使用了‘LFK’公司的手機(jī)芯片”,。
④質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),?！啊甃FK’芯片用料廉價(jià),，CPU核心技術(shù)落后,，與競爭對手‘GT’芯片相比差距明顯……由于‘內(nèi)芯’這一致命缺陷,，市場并不買賬……形勢異常嚴(yán)峻”,。
⑤對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)的能力不足可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),?！白?016年起,，力益公司再次遭受重創(chuàng),。主要原因是由于……評價(jià)體系不完善,，力益手機(jī)大量使用了‘LFK’公司的手機(jī)芯片”,。