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第三問無法保證不出現(xiàn)問題的原因

可以回答市場環(huán)境的變化要求內(nèi)控根據(jù)環(huán)境變化及時更新嗎,？

coso控制體系的要素：設(shè)計控制方案應(yīng)對風(fēng)險 2021-03-09 22:11:32

問題來源：

Maria是Kravel公司的所有者,。Kravel公司是一家金屬門把手和門鎖制造商,。當(dāng)Maria剛剛創(chuàng)建公司時，他自己管理公司,，監(jiān)視采購和產(chǎn)品生產(chǎn)銷售,，并管理財務(wù)記錄。公司僅有的雇員是產(chǎn)品生產(chǎn)工人們,。
隨著公司逐漸擴(kuò)張,，Maria決定聘請Hele作為公司財務(wù)經(jīng)理。Helen擁有MBA學(xué)位和在大型公司財務(wù)部門10年的工作經(jīng)驗(yàn),。在面試過程中,，Helen提到他正在考慮接受另一家公司聘請因此需要在未來兩天內(nèi)得知Maria公司的決定。由于對Helen的證書印象深刻,，Maria在沒有實(shí)施背景調(diào)查的情況下錄用了Helen,。Helen看起來是個勤勉努力的員工。他明顯很正直,，這讓他很快贏得了出色的聲譽(yù)成為了一個值得信任的管理者,。
這一年晚些時候，Maria聘請了另一位管理者,，Joe Fletcher,，對產(chǎn)品部門進(jìn)行監(jiān)督。Maria繼續(xù)負(fù)責(zé)采購和支付授權(quán),。Fletcher非常稱職而且看起來可靠而認(rèn)真,。在觀察Fletcher工作一年后，Maria認(rèn)為他表現(xiàn)高效,。Maria相信Fletcher和Helen都是優(yōu)秀的管理者,，他可以信任他們并擴(kuò)大他們的職責(zé)范疇。Fletcher增加了采購和收貨職責(zé),，Helen增加了支票簽字,、支付和記錄職責(zé)以及編制銀行調(diào)節(jié)表職責(zé)。
很快Maria開始使用放權(quán)方式管理他的公司,。他經(jīng)常和他的家人度假,，很少去辦公室。他很高興公司還是盈利的,，而且預(yù)計在兩位合格而值得信任的管理者的管理下公司未來將繼續(xù)盈利,。在Maria將公司放權(quán)給Helen和Fletcher管理后的一年，公司的利潤開始下降,。Maria認(rèn)為這是由于經(jīng)濟(jì)下行所致,。當(dāng)公司的利潤在經(jīng)濟(jì)回暖后繼續(xù)下行時，Maria開始了調(diào)查,。他發(fā)現(xiàn)公司的收入上升了但利潤下降了,。他還發(fā)現(xiàn)一家供貨商的采購量較其他五家有顯著的增加,。Maria認(rèn)為公司可能出現(xiàn)了欺詐問題。
問題：
1,、列舉并描述Kravel公司的四個內(nèi)部控制缺陷,。
2、對問題1中列舉的每個問題缺陷,，提出一個流程上的解決建議,。
3、如果公司實(shí)行了理想的內(nèi)部控制體系,，是否能夠保證未來不出現(xiàn)問題,？請對答案加以解釋。