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精益生產(chǎn)和及時(shí)生產(chǎn)區(qū)別是什么,?

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是 以客戶需求作為生產(chǎn)起點(diǎn),,追求零庫(kù)存。


及時(shí)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)是  大幅減少存貨數(shù)量,簡(jiǎn)化庫(kù)存管理,。


二者之間不是一個(gè)意思嗎,有啥區(qū)別啊,。


精益生產(chǎn) 2020-10-15 15:40:04

問題來(lái)源:

1、精益資源管理

定義

精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production),,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué),。

這種管理理念從客戶角度出發(fā),只提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù),,不斷的持續(xù)改進(jìn)自身業(yè)務(wù),。

能夠通過提高顧客滿意度、降低成本,、提高質(zhì)量,、加快流程速度和改善資本投入,使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化,。

目標(biāo)

?        最小化資源浪費(fèi),,最大化客戶價(jià)值

?        只有能夠創(chuàng)造客戶價(jià)值的資源才應(yīng)使用,無(wú)法帶來(lái)客戶價(jià)值的資源使用行為均無(wú)效,,應(yīng)被去除

生產(chǎn)特點(diǎn)

拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

?        以客戶需求作為生產(chǎn)起點(diǎn),,追求零庫(kù)存,要求高度協(xié)調(diào)的物流管理,、供應(yīng)鏈管理

?        可使用看板(kanban),,傳遞從客戶到供應(yīng)的需求信息對(duì)生產(chǎn)單元間協(xié)調(diào)要求極高

全面質(zhì)量管理

?        重視事前、生產(chǎn)中的治理管理

?        要求通過生產(chǎn)質(zhì)量管理保證最終質(zhì)量,,出現(xiàn)問題立即解決,,減少無(wú)意義加工、返工

團(tuán)隊(duì)

工作

?        每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)人員均需積極參與生產(chǎn),,不僅限于執(zhí)行命令

?        團(tuán)隊(duì)以業(yè)務(wù)關(guān)系為劃分,,而不是僅按照職能部門劃分。

?        團(tuán)隊(duì)成員要求一人多能,,協(xié)調(diào)工作進(jìn)行,,信任為主,,提高效率,減少工作復(fù)核

看板(Kanban是日語(yǔ)詞匯,,作為生產(chǎn)企業(yè)交流生產(chǎn)管理信息的一種方式,,通過可視化的方式,傳遞零部件名稱,、生產(chǎn)量,、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方法,、運(yùn)送量,、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地,、存放地點(diǎn)、運(yùn)送工具和容器等方面的信息,、指令,。

使用優(yōu)勢(shì):

?        優(yōu)化資源

?        減少浪費(fèi)

?        改善流程

?        減少成本

?        增加客戶價(jià)值

與傳統(tǒng)大批生產(chǎn)思路不同:

精益生產(chǎn)

傳統(tǒng)大工業(yè)

生產(chǎn)方式

以生產(chǎn)流程優(yōu)化劃分,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理,、需要和經(jīng)銷商,、客戶更密切聯(lián)系,甚至分享重要信息

以職權(quán)范圍劃分,,不同企業(yè),、經(jīng)銷商、客戶均視為對(duì)手

對(duì)存貨的態(tài)度

存貨是生產(chǎn)不協(xié)調(diào)的產(chǎn)物,,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的阻礙

存貨是企業(yè)的資產(chǎn),,是生產(chǎn)過程必須存在的

對(duì)待員工

人員協(xié)助,增強(qiáng)信任,,發(fā)揮主觀能動(dòng)性

人員分工,、稽核考察、僅視“人”為生產(chǎn)要素

生產(chǎn)質(zhì)量要求

將消除所有次品作為努力方向

認(rèn)為殘次品是生產(chǎn)中的必然

查看完整問題

何老師

2020-10-16 15:07:31 713人瀏覽

哈嘍,!努力學(xué)習(xí)的小天使:

兩者不是完全相同,,精益生產(chǎn)后來(lái)衍生成為了精益管理,及時(shí)生產(chǎn)是精益管理的一種方式,,所以兩者有重合的地方,,精益管理的概念要大于及時(shí)生產(chǎn),精益管理的目標(biāo)是最小化資源浪費(fèi),,最大化客戶價(jià)值,,面更廣一些,但是及時(shí)生產(chǎn)就是更細(xì)節(jié)的在生產(chǎn)上的控制庫(kù)存的方法,。

明天的你會(huì)感激現(xiàn)在拼命的自己,,加油,!
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