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變動間接費用是否隨銷量變化,？

變動間接費用也是跟著銷量走的，為何不是20000/100000*106000,而是直接用20000

吸收（完全）成本法和變動（直接）成本法 2022-08-14 22:01:43

問題來源：

Inman公司是一家單一產(chǎn)品生產(chǎn)商,，當(dāng)前正著手編制下一年度預(yù)算,。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是最大的預(yù)算項目，Inman公司的高管層回顧了成本的計算方式,。此外,，高管層希望能夠設(shè)計一套有助于激勵管理者和其他員工為實現(xiàn)公司目標(biāo)努力的預(yù)算體系。Inman公司在9月生產(chǎn)了100000件產(chǎn)成品,，發(fā)生的成本如下：

Inman公司9月1日的存貨包括10000件產(chǎn)成品,，按照完全成本法計算的價值為$72000。在過去幾個月中,，每件產(chǎn)品花費的變動成本都沒有變化,。Inman公司9月的銷售量為106000件，銷售價格為$12/件,。
要求：

1.使用完全成本法,，計算下列事項：
a.Inman公司9月單位產(chǎn)品的制造成本。
b.Inman公司9月30日的庫存商品總價值,。
c.Inman公司9月的凈利潤,。

原材料	$400000
直接人工	$100000
變動制造費用	$20000
固定制造費用	$200000
制造成本合計	$720000
單位產(chǎn)品的制造成本	$720000/100000件=$7.2/件

b.期初存貨10000件+本期生產(chǎn)100000件-本期銷售106000件=期末存貨4000件。
庫存商品總價值=4000件×$7.20/件=$28800,。
c.

銷售收入（106000件×$12/件）	$1272000
銷售成本（106000件×$7.2/件）	$763200
毛利潤	$508800
變動間接費用	$80000
固定間接費用	$300000
本年利潤	$128800

2.使用變動成本法,，計算下列事項：
a.Inman公司9月單位產(chǎn)品的制造成本,。
b.Inman公司9月30日的庫存商品總價值,。
c.Inman公司9月的凈利潤,。

直接材料	$400000
直接人工	$100000
變動制造費用	$20000
制造成本合計	$520000
單位產(chǎn)品的制造成本	$520000/100000件=$5.20/件

b.庫存商品總價值=4000件×$5.20/件=$20800。
c.

銷售收入（106000件×$12/件）	$1272000
銷售成本（106000件×$5.2/件）	$551200
變動間接費用	$80000
貢獻(xiàn)毛利	$640800
固定制造費用	$200000
固定間接費用	$300000
本年利潤	$140800

3.列舉上述兩種方法計算所得利潤不同的一個原因,，并加以解釋,。

由于對固定制造費用的處理方式不同,，上述兩種方法計算出的利潤不同,。完全成本法將固定制造費用計入產(chǎn)品成本中，構(gòu)成存貨成本,，在產(chǎn)品銷售時轉(zhuǎn)入銷貨成本,，所以在營業(yè)利潤前扣除的固定制造費用=單位固定制造費用×銷量。變動成本法將固定制造費用計入期間費用,，即在發(fā)生當(dāng)期費用化,，所以在營業(yè)利潤前扣除的固定制造費用=單位固定制造費用×產(chǎn)量。由于產(chǎn)量不等于銷量,，所以兩個方法下的利潤不同,。

4.分別列舉并簡述下面兩種方法的一個優(yōu)勢：
a.完全成本法。
b.變動成本法,。

a.完全成本法的優(yōu)勢：
（1）符合美國公認(rèn)會計原則對于外部報告的要求,，也符合稅務(wù)報告格式。
（2）使所有制造費用與收入匹配,。
b.變動成本法的優(yōu)勢：
（1）有效地減少了管理者人為操控利潤,。
（2）使管理者更加關(guān)注可控成本和費用。
（3）基于邊際貢獻(xiàn)的分析可以幫助企業(yè)更客觀準(zhǔn)確的做出內(nèi)部決策,。

5.a.分別列舉權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的一個優(yōu)勢和一個劣勢,。
b.你認(rèn)為上述兩種預(yù)算方式那種更適合Inman公司，請闡述你的理由,。
c.試列舉高層管理者限制產(chǎn)品經(jīng)理利用預(yù)算松弛獲利的一種方法,，并加以論述。

a.權(quán)威式預(yù)算的優(yōu)勢：迅速,，能更好地控制決策,。
權(quán)威式預(yù)算的劣勢：員工參與度低，高層了解的信息較少,。
參與式預(yù)算的優(yōu)勢：更容易執(zhí)行和完成,。
參與式預(yù)算的劣勢：可能設(shè)立易于達(dá)成的目標(biāo)，與企業(yè)整體目標(biāo)不一致,。
b.權(quán)威式預(yù)算更適合Inman公司,，產(chǎn)品成本對該公司來說最為重要,，需要重視控制力,。
c.以外界企業(yè)為標(biāo)桿，互相了解問題,，采用平衡計分卡的方式評估業(yè)績,。

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