D公司牛奶廠作為冰淇淋店供應(yīng)商,，議價(jià)能力如何,？
D公司的牛奶廠可以成為冰淇淋店的供應(yīng)商,，供應(yīng)商的議價(jià)能力也相對較弱,，如果D公司持續(xù)擴(kuò)張牛奶廠,，D公司有望成為其他客戶的供應(yīng)商,。
1.這句話不太理解,，牛奶場和冰淇淋場都是D公司的，供應(yīng)商的議價(jià)能力也相對較弱,，這句話是說冰淇淋店的議價(jià)能力弱對于奶牛場這個(gè)供應(yīng)商來講議價(jià)能力弱吧,？
2.牛奶場和冰淇淋店都是D公司的，好像波特5中力量分析都集中在冰淇淋店競爭能力的分析,，不應(yīng)該是分析D公司整體嗎,？
3.答案中供應(yīng)商議價(jià)能力是弱勢，其他4種力量的分析的是優(yōu)勢,，理解的對嗎,？
問題來源：
5.
a.確定并解釋波特五力模型。
b.D公司會(huì)如何利用波特五力模型對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,。
李老師
2021-07-20 15:37:02 1648人瀏覽
1.這句話不太理解,，牛奶場和冰淇淋場都是D公司的,，供應(yīng)商的議價(jià)能力也相對較弱，這句話是說冰淇淋店的議價(jià)能力弱對于奶牛場這個(gè)供應(yīng)商來講議價(jià)能力弱吧,？
它是在說外部供應(yīng)商的議價(jià)能力弱,，D公司有自己的奶牛場作為供應(yīng)商，所以對于外部供應(yīng)商來說當(dāng)然他的議價(jià)能力是弱的,。它不是您說的D公司自己的冰淇淋店和奶牛場的關(guān)系,，是D公司相對于外部市場而言是怎樣的。
2.牛奶場和冰淇淋店都是D公司的,，好像波特5中力量分析都集中在冰淇淋店競爭能力的分析,，不應(yīng)該是分析D公司整體嗎？
不是的,，分析的就是D公司的整體,。
3.答案中供應(yīng)商議價(jià)能力是弱勢，其他4種力量的分析的是優(yōu)勢,，理解的對嗎,？
不是的,，優(yōu)勢和弱勢是在分析內(nèi)部環(huán)境，機(jī)會(huì)與威脅才是在分析外部環(huán)境,。
新競爭對手的進(jìn)入：短期內(nèi)對于D公司來說競爭對手不會(huì)造成威脅,，因?yàn)镈公司有50家門店，具有較高的市場占有率,，對于新進(jìn)入者來說進(jìn)入壁壘較高,；
替代品的威脅：為了應(yīng)對替代品的威脅，D公司可利用牛奶制作不同類型甜品,，不僅是冰淇淋,；
買方的議價(jià)能力：對于買方來說，議價(jià)能力比較弱,，因?yàn)镈公司有50家連鎖店,；
供應(yīng)商的議價(jià)能力：供應(yīng)商的議價(jià)能力也相對較弱，如果D公司持續(xù)擴(kuò)張牛奶廠,，D公司有望成為其他客戶的供應(yīng)商,；
現(xiàn)有競爭對手的競爭：對于行業(yè)的競爭對手來說，D公司有多元化的產(chǎn)品,，除了冰淇淋還有其他乳制品在門店里銷售,，D公司為了可以研發(fā)更多不同類型的乳制品來應(yīng)對競爭對手的威脅。
所以對于D公司而言這些其實(shí)影響不大,，都能夠從容應(yīng)對,。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~相關(guān)答疑
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