（1）請(qǐng)列舉差異分析的兩個(gè)優(yōu)點(diǎn),。

差異分析的優(yōu)點(diǎn)：
①能夠幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行評(píng)估和對(duì)比,。
②能夠幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行合理的績(jī)效評(píng)估。
③通過計(jì)算有利差異和不利差異,，能夠找到差異產(chǎn)生的原因,。

（2）材料價(jià)格差異和材料數(shù)量差異各是多少？請(qǐng)寫出計(jì)算過程,。

材料價(jià)格差異=實(shí)際采購(gòu)數(shù)量×（單位材料實(shí)際價(jià)格-單位材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=11000千克×（$6.8/千克-$6/千克）=$8800U,。
材料使用數(shù)量差異=（實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量×單位產(chǎn)品預(yù)計(jì)材料使用數(shù)量-實(shí)際材料使用數(shù)量）×材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（2800個(gè)×3千克/個(gè)-9000千克）×$6/千克=$3600U。

（3）請(qǐng)各列出一個(gè)價(jià)格差異和用量差異產(chǎn)生的原因,。

不利的材料價(jià)格差異可能是市場(chǎng)上原材料稀缺,，供應(yīng)商產(chǎn)能不夠造成的。不利的材料用量差異可能是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中控制不足,，采購(gòu)的原材料質(zhì)量不佳等原因?qū)е碌摹?br>

（4）請(qǐng)列出差異分析的缺點(diǎn),。

差異分析僅能定量地告知某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否存在差異，但無法說明差異產(chǎn)生的原因,。
如標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理,，那么差異分析就無法揭示實(shí)際的經(jīng)營(yíng)問題。部門的差異無法說明整體的生產(chǎn)問題,，因?yàn)椴町惍a(chǎn)生的原因可能來自生產(chǎn)價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié),，如銷售價(jià)格差異可能來自生產(chǎn)環(huán)節(jié),。

（5）請(qǐng)描述轉(zhuǎn)移定價(jià)，以及3種轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法,。

轉(zhuǎn)移定價(jià)是內(nèi)部銷售的轉(zhuǎn)移價(jià)格,，是對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行合理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的一個(gè)項(xiàng)目。轉(zhuǎn)移定價(jià)方法包括：（說明3種即可）
①變動(dòng)成本定價(jià)法,，以產(chǎn)品的變動(dòng)制造成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,；
②全部成本定價(jià)法，在單位變動(dòng)制造成本的基礎(chǔ)上加上分配給成本對(duì)象的單位固定制造成本來確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,；
③市場(chǎng)定價(jià)法,，以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；
④協(xié)商定價(jià)法,，協(xié)商定價(jià)法要求生產(chǎn)部門和使用部門通過談判來確認(rèn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移定價(jià)，在各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間存在沖突時(shí),，需要經(jīng)過談判或公司仲裁來確定,。

（6）兩個(gè)分部之間采用了哪種轉(zhuǎn)移定價(jià)方法？您會(huì)推薦哪種轉(zhuǎn)移定價(jià)方法,？請(qǐng)給出理由,。

目前，兩個(gè)分部?jī)H按照變動(dòng)成本方式定價(jià),，這種定價(jià)方式對(duì)A分部不利,，按變動(dòng)成本定價(jià)會(huì)使轉(zhuǎn)出分部無法獲得任何額外收益，不利于提升部門生產(chǎn)的積極性,。推薦采用市場(chǎng)定價(jià)法或協(xié)商定價(jià)法,，有助于協(xié)調(diào)兩部門的利益。