（1）請列舉差異分析的兩個優(yōu)點(diǎn)。

差異分析的優(yōu)點(diǎn)：
①能夠幫助企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行評估和對比,。
②能夠幫助企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營人員進(jìn)行合理的績效評估,。
③通過計(jì)算有利差異和不利差異，能夠找到差異產(chǎn)生的原因。

（2）材料價(jià)格差異和材料數(shù)量差異各是多少,？請寫出計(jì)算過程,。

材料價(jià)格差異=實(shí)際采購數(shù)量×（單位材料實(shí)際價(jià)格-單位材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=11000千克×（$6.8/千克-$6/千克）=$8800U。
材料使用數(shù)量差異=（實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量×單位產(chǎn)品預(yù)計(jì)材料使用數(shù)量-實(shí)際材料使用數(shù)量）×材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（2800個×3千克/個-9000千克）×$6/千克=$3600U,。

（3）請各列出一個價(jià)格差異和用量差異產(chǎn)生的原因,。

不利的材料價(jià)格差異可能是市場上原材料稀缺，供應(yīng)商產(chǎn)能不夠造成的,。不利的材料用量差異可能是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中控制不足,，采購的原材料質(zhì)量不佳等原因?qū)е碌摹?br>

（4）請列出差異分析的缺點(diǎn)。

差異分析僅能定量地告知某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否存在差異,，但無法說明差異產(chǎn)生的原因,。
如標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理，那么差異分析就無法揭示實(shí)際的經(jīng)營問題,。部門的差異無法說明整體的生產(chǎn)問題,，因?yàn)椴町惍a(chǎn)生的原因可能來自生產(chǎn)價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)，如銷售價(jià)格差異可能來自生產(chǎn)環(huán)節(jié),。

（5）請描述轉(zhuǎn)移定價(jià),，以及3種轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法。

轉(zhuǎn)移定價(jià)是內(nèi)部銷售的轉(zhuǎn)移價(jià)格,，是對利潤中心進(jìn)行合理業(yè)績評估的一個項(xiàng)目,。轉(zhuǎn)移定價(jià)方法包括：（說明3種即可）
①變動成本定價(jià)法，以產(chǎn)品的變動制造成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,；
②全部成本定價(jià)法,，在單位變動制造成本的基礎(chǔ)上加上分配給成本對象的單位固定制造成本來確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；
③市場定價(jià)法,，以市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,；
④協(xié)商定價(jià)法，協(xié)商定價(jià)法要求生產(chǎn)部門和使用部門通過談判來確認(rèn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移定價(jià),，在各個業(yè)務(wù)部門之間存在沖突時,，需要經(jīng)過談判或公司仲裁來確定。

（6）兩個分部之間采用了哪種轉(zhuǎn)移定價(jià)方法,？您會推薦哪種轉(zhuǎn)移定價(jià)方法,？請給出理由。

目前,，兩個分部僅按照變動成本方式定價(jià),，這種定價(jià)方式對A分部不利，按變動成本定價(jià)會使轉(zhuǎn)出分部無法獲得任何額外收益,，不利于提升部門生產(chǎn)的積極性。推薦采用市場定價(jià)法或協(xié)商定價(jià)法,，有助于協(xié)調(diào)兩部門的利益,。