D公司牛奶廠作為冰淇淋店供應(yīng)商,，議價(jià)能力如何,？
D公司的牛奶廠可以成為冰淇淋店的供應(yīng)商，供應(yīng)商的議價(jià)能力也相對(duì)較弱,，如果D公司持續(xù)擴(kuò)張牛奶廠,，D公司有望成為其他客戶的供應(yīng)商。
1.這句話不太理解,，牛奶場(chǎng)和冰淇淋場(chǎng)都是D公司的,，供應(yīng)商的議價(jià)能力也相對(duì)較弱，這句話是說(shuō)冰淇淋店的議價(jià)能力弱對(duì)于奶牛場(chǎng)這個(gè)供應(yīng)商來(lái)講議價(jià)能力弱吧,？
2.牛奶場(chǎng)和冰淇淋店都是D公司的,，好像波特5中力量分析都集中在冰淇淋店競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，不應(yīng)該是分析D公司整體嗎,？
3.答案中供應(yīng)商議價(jià)能力是弱勢(shì),，其他4種力量的分析的是優(yōu)勢(shì)，理解的對(duì)嗎,？
問(wèn)題來(lái)源：
5.
a.確定并解釋波特五力模型,。
b.D公司會(huì)如何利用波特五力模型對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,。
李老師
2021-07-20 15:37:02 1622人瀏覽
1.這句話不太理解,，牛奶場(chǎng)和冰淇淋場(chǎng)都是D公司的，供應(yīng)商的議價(jià)能力也相對(duì)較弱,，這句話是說(shuō)冰淇淋店的議價(jià)能力弱對(duì)于奶牛場(chǎng)這個(gè)供應(yīng)商來(lái)講議價(jià)能力弱吧,？
它是在說(shuō)外部供應(yīng)商的議價(jià)能力弱，D公司有自己的奶牛場(chǎng)作為供應(yīng)商,，所以對(duì)于外部供應(yīng)商來(lái)說(shuō)當(dāng)然他的議價(jià)能力是弱的,。它不是您說(shuō)的D公司自己的冰淇淋店和奶牛場(chǎng)的關(guān)系，是D公司相對(duì)于外部市場(chǎng)而言是怎樣的,。
2.牛奶場(chǎng)和冰淇淋店都是D公司的,，好像波特5中力量分析都集中在冰淇淋店競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，不應(yīng)該是分析D公司整體嗎,？
不是的,，分析的就是D公司的整體。
3.答案中供應(yīng)商議價(jià)能力是弱勢(shì),，其他4種力量的分析的是優(yōu)勢(shì),，理解的對(duì)嗎？
不是的,，優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)是在分析內(nèi)部環(huán)境,，機(jī)會(huì)與威脅才是在分析外部環(huán)境。
新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入：短期內(nèi)對(duì)于D公司來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)造成威脅,，因?yàn)镈公司有50家門店,，具有較高的市場(chǎng)占有率，對(duì)于新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘較高,；
替代品的威脅：為了應(yīng)對(duì)替代品的威脅,，D公司可利用牛奶制作不同類型甜品，不僅是冰淇淋,；
買方的議價(jià)能力：對(duì)于買方來(lái)說(shuō),，議價(jià)能力比較弱，因?yàn)镈公司有50家連鎖店,；
供應(yīng)商的議價(jià)能力：供應(yīng)商的議價(jià)能力也相對(duì)較弱,，如果D公司持續(xù)擴(kuò)張牛奶廠，D公司有望成為其他客戶的供應(yīng)商；
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)：對(duì)于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),，D公司有多元化的產(chǎn)品,，除了冰淇淋還有其他乳制品在門店里銷售，D公司為了可以研發(fā)更多不同類型的乳制品來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅,。
所以對(duì)于D公司而言這些其實(shí)影響不大,，都能夠從容應(yīng)對(duì)。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~相關(guān)答疑
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