差異負(fù)責(zé)問(wèn)題詳解：所有部門都應(yīng)對(duì)效率差異承擔(dān)部分責(zé)任
老師,，本題如果有選項(xiàng)采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門,，選擇嗎,？市場(chǎng)部門的責(zé)任是什么呢,？
問(wèn)題來(lái)源：
【例題 · 單選題】
Fortune 公司市場(chǎng)部門最近接受了來(lái)自重要客戶的一筆緊急訂單，并且公司目前無(wú)相應(yīng)庫(kù)存,。市場(chǎng)部門將相關(guān)文件轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門,，生產(chǎn)部門抱怨缺乏時(shí)間去完成該訂單。但生產(chǎn)部門接受了生產(chǎn)委任,，并將相關(guān)文件繼續(xù)轉(zhuǎn)交給采購(gòu)部門以采購(gòu)必要的原材料,。采購(gòu)部門一職員錯(cuò)放了相關(guān)文件。當(dāng)該文件被發(fā)現(xiàn)時(shí),，公司已經(jīng)無(wú)法向長(zhǎng)期供應(yīng)商訂購(gòu),。這時(shí)一家新供應(yīng)商提供了非常吸引人的價(jià)格，很快材料送達(dá)Fortune 公司并轉(zhuǎn)入生產(chǎn),，跳過(guò)了常規(guī)檢查程序（應(yīng)由生產(chǎn)部門主管指導(dǎo)完成）以彌補(bǔ)損失的時(shí)間,。不幸的是,，生產(chǎn)的商品質(zhì)量較低，給公司裝配線員工造成巨大困難,。這種情況下,，材料使用差異應(yīng)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)（ ）。
A.采購(gòu)部門
B.采購(gòu)部門和市場(chǎng)部門
C.市場(chǎng)部門和生產(chǎn)部門
D.采購(gòu)部門,、市場(chǎng)部門和生產(chǎn)部門
【答案】D
【解析】所有部門都應(yīng)對(duì)效率差異承擔(dān)部分責(zé)任：市場(chǎng)部門因?yàn)榻邮芰司o急訂單,，采購(gòu)部門因?yàn)檠诱`了訂購(gòu)材料，生產(chǎn)部門因?yàn)樘^(guò)了常規(guī)檢查程序,。
周老師
2022-06-01 13:01:09 684人瀏覽
勤奮刻苦的同學(xué),，您好：
1.是不選的。
解析說(shuō)的很清楚了：“所有部門都應(yīng)對(duì)效率差異承擔(dān)部分責(zé)任：市場(chǎng)部門因?yàn)榻邮芰司o急訂單,，采購(gòu)部門因?yàn)檠诱`了訂購(gòu)材料,，生產(chǎn)部門因?yàn)樘^(guò)了常規(guī)檢查程序”。
2.市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面（您了解即可,，不必深究）,。
1) 制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。
2) 建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。
3) 對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查,。
4) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格、促銷手段等的收集,、整理和分析。
5) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略,、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析,。
6) 做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,。
7) 制定產(chǎn)品企劃策略。
8) 制定產(chǎn)品價(jià)格,。
9) 新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。
10) 制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。
11) 促銷活動(dòng)的策劃及組織,。
12)合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理,。
13) 制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。
14) 實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),。
15) 負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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