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D公司牛奶廠作為冰淇淋店供應商，議價能力如何,？

D公司的牛奶廠可以成為冰淇淋店的供應商,，供應商的議價能力也相對較弱，如果D公司持續(xù)擴張牛奶廠，D公司有望成為其他客戶的供應商,。

1.這句話不太理解，牛奶場和冰淇淋場都是D公司的,，供應商的議價能力也相對較弱,，這句話是說冰淇淋店的議價能力弱對于奶牛場這個供應商來講議價能力弱吧？

2.牛奶場和冰淇淋店都是D公司的,，好像波特5中力量分析都集中在冰淇淋店競爭能力的分析,，不應該是分析D公司整體嗎？

3.答案中供應商議價能力是弱勢,，其他4種力量的分析的是優(yōu)勢,，理解的對嗎？


其他規(guī)劃工具和技術(shù)轉(zhuǎn)移定價模型 2021-07-19 20:46:02

問題來源：

5.
a.確定并解釋波特五力模型,。
b.D公司會如何利用波特五力模型對企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,。

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李老師

2021-07-20 15:37:02 2056人瀏覽

勤奮刻苦的同學,，您好：

1.這句話不太理解，牛奶場和冰淇淋場都是D公司的,，供應商的議價能力也相對較弱,，這句話是說冰淇淋店的議價能力弱對于奶牛場這個供應商來講議價能力弱吧？

它是在說外部供應商的議價能力弱,，D公司有自己的奶牛場作為供應商,，所以對于外部供應商來說當然他的議價能力是弱的。它不是您說的D公司自己的冰淇淋店和奶牛場的關(guān)系,，是D公司相對于外部市場而言是怎樣的,。

2.牛奶場和冰淇淋店都是D公司的，好像波特5中力量分析都集中在冰淇淋店競爭能力的分析,，不應該是分析D公司整體嗎,？

不是的，分析的就是D公司的整體,。

3.答案中供應商議價能力是弱勢,，其他4種力量的分析的是優(yōu)勢，理解的對嗎,？

不是的,，優(yōu)勢和弱勢是在分析內(nèi)部環(huán)境，機會與威脅才是在分析外部環(huán)境,。

新競爭對手的進入：短期內(nèi)對于D公司來說競爭對手不會造成威脅,，因為D公司有50家門店,，具有較高的市場占有率，對于新進入者來說進入壁壘較高,；

替代品的威脅：為了應對替代品的威脅,，D公司可利用牛奶制作不同類型甜品，不僅是冰淇淋,；

買方的議價能力：對于買方來說,，議價能力比較弱，因為D公司有50家連鎖店,；

供應商的議價能力：供應商的議價能力也相對較弱,，如果D公司持續(xù)擴張牛奶廠，D公司有望成為其他客戶的供應商,；

現(xiàn)有競爭對手的競爭：對于行業(yè)的競爭對手來說,，D公司有多元化的產(chǎn)品，除了冰淇淋還有其他乳制品在門店里銷售,，D公司為了可以研發(fā)更多不同類型的乳制品來應對競爭對手的威脅,。

所以對于D公司而言這些其實影響不大，都能夠從容應對,。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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