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哪些公司受《海外反腐敗法》約束

《海外反腐敗法》是針對(duì)在美國境外從事商業(yè)活動(dòng)的企業(yè)，主觀題第一題中的最后一問,，說的是美國本地的企業(yè),，這個(gè)公司也受《海外反腐敗法》的約束嗎？

其他知識(shí)點(diǎn) 2024-10-21 22:15:04

問題來源：

主觀題 二
　Ted公司是一家機(jī)械設(shè)備制造商,，行業(yè)處于領(lǐng)先地位,，隨著市場日趨飽和，訂單增長率也慢慢變緩,；公司也開始更加重視自身的盈利能力,，而非市場占有率。公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),，以下為相關(guān)預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本信息：
預(yù)算產(chǎn)量
1,500
預(yù)算銷量
1,000
售價(jià)
$400
單位變動(dòng)制造成本
$60
單位固定制造成本
$50
單位變動(dòng)銷管費(fèi)用
$30
固定銷管費(fèi)用
$30,000
公司采用吸收成本法核算利潤,，當(dāng)期利潤為$26 1000，實(shí)際銷售為1,100,，實(shí)際產(chǎn)量為1,600,，當(dāng)期沒有價(jià)格、效率和開支差異,，且實(shí)際發(fā)生的固定銷管費(fèi)用和預(yù)算數(shù)額一致,。管理會(huì)計(jì)師May表示，公司的利潤可能不完全來自于經(jīng)營的實(shí)際水平,，而更多是因?yàn)閿U(kuò)大生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的,。
同時(shí)，May表示通過擴(kuò)大生產(chǎn)獲得利潤,，除了無法真實(shí)反映經(jīng)營水平,，還會(huì)帶來更多的存貨風(fēng)險(xiǎn)，有悖于公司現(xiàn)在的JIT生產(chǎn)模式,。另外,，May發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，公司還消耗了太多資源在內(nèi)部運(yùn)輸,、生產(chǎn)設(shè)備安裝以及產(chǎn)品安裝環(huán)節(jié),，近期的返工數(shù)量也開始增加。May建議要重新調(diào)整資源配置,，并加強(qiáng)質(zhì)量管理,。
May將以上分析整理成報(bào)告后,，遞交給了財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo),，然而主管領(lǐng)導(dǎo)表示，公司一直以來都是銷售和生產(chǎn)部門更有話語權(quán),，所以不建議提出以上建議給管理層,，而是做好財(cái)務(wù)部門自己的工作就可以了。
針對(duì)此情況,，May表示很遺憾,，同時(shí)也看到了公司內(nèi)控系統(tǒng)的缺陷。
問題
1.請(qǐng)簡單描述波士頓矩陣四象限,，并分析Ted公司的產(chǎn)品現(xiàn)在處于哪個(gè)象限,？
2.如果用變動(dòng)成本法核算利潤,，Ted公司的利潤為多少？相較于吸收成本法,，變動(dòng)成本法有哪些優(yōu)勢,。
3.請(qǐng)簡單描述JIT優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)（各三個(gè)）。
4.請(qǐng)用價(jià)值鏈分析評(píng)估內(nèi)部運(yùn)輸,、生產(chǎn)設(shè)備安裝以及產(chǎn)品安裝,，屬于什么作業(yè)？
5.請(qǐng)介紹四類質(zhì)量成本是什么,？文中提到的返工屬于哪一類,？聚焦在哪幾類質(zhì)量成本，會(huì)獲得更好的質(zhì)量管理效益,？
6.內(nèi)部控制的意義是什么,？COSO內(nèi)部控制有哪五要素？文中May認(rèn)為公司內(nèi)控系統(tǒng)的缺陷,，主要針對(duì)哪個(gè)要素而言的,？

【解析】

1.波士頓矩陣四象限分別是：
“問號(hào)”象限，它是市場增長率高,，相對(duì)市場占有率低,。
“明星”象限，它是市場增長率高,，相對(duì)市場占有率高,。
“現(xiàn)金牛”象限,，它是市場增長率低,，相對(duì)市場占有率高。
“搜狗”象限,，它是市場增長率低,，相對(duì)市場占有率低。
文中提到“Ted公司是一家機(jī)械設(shè)備制造商,，行業(yè)處于領(lǐng)先地位,，隨著市場日趨飽和，訂單增長率也慢慢變緩”,，說明它的市場占有率高,，市場增長率低，其業(yè)務(wù)屬于“現(xiàn)金?！毕笙?。
2.方法一：變動(dòng)成本法計(jì)算利潤。
收入=實(shí)際銷售量×預(yù)算單價(jià)=$440,000,；
銷貨成本=實(shí)際銷售量×預(yù)算單位變動(dòng)成本=$66,000,；
期間費(fèi)用=固定制造費(fèi)用+變動(dòng)銷管費(fèi)用+固定銷管費(fèi)用=$50×1,500+$30×1,100+$30,000=$138,000,；
變動(dòng)成本法利潤=收入–銷貨成本–期間費(fèi)用=$236,000。
方法二：
變動(dòng)成本法利潤=吸收成本法利潤-（實(shí)際銷量–實(shí)際產(chǎn)量）×預(yù)算單位固定成本=$236,000,。
相較于吸收成本法,，變動(dòng)成本法有以下優(yōu)勢：
避免管理層為單純追求高利潤而操縱產(chǎn)品/存貨。
使管理層關(guān)注可控制的成本和領(lǐng)域,。
可以作為本量利分析的基礎(chǔ),。
3.JIT的優(yōu)點(diǎn)有：
①減少庫存積壓和損毀風(fēng)險(xiǎn)
②減少資金占用
③釋放更多空間和產(chǎn)能
JIT的缺點(diǎn)有：
①存在缺貨風(fēng)險(xiǎn)
②依賴供應(yīng)鏈
③應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)能力下降
4.根據(jù)價(jià)值鏈分析，內(nèi)部運(yùn)輸和生產(chǎn)設(shè)備安裝,，屬于非增值作業(yè),；產(chǎn)品安裝屬于增值作業(yè)。
5.四類質(zhì)量成本為：
預(yù)防成本,、評(píng)估成本,、內(nèi)部損失、外部損失,。
返工屬于內(nèi)部損失,。
因?yàn)轭A(yù)防成本和評(píng)估成本的成本效益性更高，所以聚焦在預(yù)防成本和評(píng)估成本,，會(huì)獲得更好的質(zhì)量管理效益,。
6.內(nèi)部控制體系是一種流程，該流程為實(shí)現(xiàn)實(shí)體相關(guān)目標(biāo),，提供合理保證,。
COSO內(nèi)部控制有如下五要素：
控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、控制活動(dòng),、信息與溝通、監(jiān)控活動(dòng),。

文中提到“公司一直以來都是銷售和生產(chǎn)部門更有話語權(quán)”,，這個(gè)內(nèi)控缺陷屬于控制環(huán)境部分。

查看完整問題

金老師

2024-10-22 09:26:41 699人瀏覽

哈嘍,！努力學(xué)習(xí)的小天使：

1.《海外貪腐防治法》是第六章的重點(diǎn)內(nèi)容,，要著重掌握。

《海外貪腐防治法》包括反行賄條款和會(huì)計(jì)條款兩部分,。

（1）反行賄條款

反行賄條款禁止美國企業(yè)和公民,、在美國上市的外國企業(yè),，或上述主體在美國的代理人直接或間接地向外國官員,、外國政黨或政黨官員以及外國政治職務(wù)候選人，支付以及提議支付金錢或任何有價(jià)值的物件,，以達(dá)到下列目的：

①對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)作為或不作為的決定施加影響,；

②誘導(dǎo)其做出超越合法職責(zé)范圍的事項(xiàng),；

③協(xié)助獲取任何不正當(dāng)優(yōu)勢以得到或維持商業(yè)利益。

（2）會(huì)計(jì)條款

《海外貪腐防治法》中的會(huì)計(jì)條款只適用于美國上市公司,，要求美國上市公司：

①以合理的方式保存賬冊,、記錄、賬戶,，并且確保其內(nèi)容詳盡,。

②設(shè)立一套內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，具體包括：

交易的進(jìn)行必須經(jīng)管理層授權(quán),；

資產(chǎn)的獲取必須經(jīng)管理層授權(quán),；

資產(chǎn)的記錄足以確保報(bào)表編制和資產(chǎn)維護(hù)的會(huì)計(jì)責(zé)任；

確保在合理期間核實(shí)賬實(shí)相符,，正確處理賬實(shí)差異,。

2.根據(jù)定義題干中的本地企業(yè)，屬于本法條約束范圍,。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,，加油！

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