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第一問(wèn)為啥不是先算D中心占比再乘固定成本,？

老師好,想問(wèn)下第一問(wèn),為啥不是先算D中心年產(chǎn)量占總的年產(chǎn)量的占比,然后再乘以固定成本呢

全廠,、部門(mén)間接成本分?jǐn)偮室约白鳂I(yè)成本法下的間接成本分?jǐn)?/a>組織分部的績(jī)效評(píng)估報(bào)告 2019-11-01 22:55:06

問(wèn)題來(lái)源：

Ecoclock生產(chǎn)四款環(huán)保時(shí)鐘。公司由四個(gè)經(jīng)營(yíng)中心組成,，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品,。每款產(chǎn)品的主要機(jī)理、加工流程的第一步相同,，但后續(xù)的加工步驟各不相同,。公司的管理層決定將第一步流程集中化，并購(gòu)買(mǎi)年加工能力達(dá)到40000件的新設(shè)備,。為實(shí)現(xiàn)預(yù)算和成本控制,，第一步流程將統(tǒng)一由一個(gè)新中心負(fù)責(zé),，E中心。各產(chǎn)品中心的預(yù)算量如下所示：

	年產(chǎn)量
A中心	5,000
B中心	7,500
C中心	4,000
D中心	6,000

大部分的管理者報(bào)酬來(lái)自管理者達(dá)到或超過(guò)成本目標(biāo)所獲得的獎(jiǎng)勵(lì),。中心A到中心D的管理者都同意支付給中心E交付的每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本,，但是不同意分擔(dān)中心E的固定成本，主要原因是他們認(rèn)為新設(shè)備的產(chǎn)能比實(shí)際所需大很多,，他們不想支付空閑產(chǎn)能的成本,。每年中心E的總固定成本為$150,000，每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本為$6,。
問(wèn)題：
1,、假設(shè)固定成本按照各中心生產(chǎn)產(chǎn)品的比例分?jǐn)偣潭ǔ杀荆敲粗行腄每件產(chǎn)品的成本是多少,？
2,、如果中心E的固定成本按照實(shí)際產(chǎn)能分配，中心A每件產(chǎn)品的成本是多少,？
3,、盡管以每件產(chǎn)品的生產(chǎn)為基礎(chǔ)分配中心E的固定成本看起來(lái)是公平的，但是中心C的經(jīng)理?yè)?dān)心中心B減少產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,。
a.計(jì)算中心C在產(chǎn)量沒(méi)有變化的情況下每件產(chǎn)品的成本,。
b.如果中心B將產(chǎn)量減少至5000，中心C的成本將增加還是減少,？增加或減少的數(shù)額是多少,？
4、中心的經(jīng)理關(guān)心為空閑付費(fèi)可能影響他們的績(jī)效獎(jiǎng)金,。
a.公司管理層如何可以減輕這種擔(dān)心,？
b.列舉三種其他可能的考核經(jīng)理績(jī)效的方法。

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