總預算差異等于什么公式
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總預算差異可以通過以下公式來計算：
總預算差異=∑(實際結(jié)果?預算值)
這個公式涉及到將實際結(jié)果與預算值進行比較,，然后將所有的差異進行匯總,，以得到總預算差異。在實際操作中,，需要對每一個預算項目的實際數(shù)與預算數(shù)進行計算,，并考慮正負號（實際數(shù)與預算數(shù)之差）,。
預算的分類
（一）從預算所涵蓋的內(nèi)容范圍來看，主要分為經(jīng)營預算,、資本預算和財務預算,。
1、經(jīng)營預算
經(jīng)營預算又稱日常業(yè)務預算,，是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算,，具體包括銷售預算、生產(chǎn)預算,、直接材料消耗及采購預算、直接工資及其他直接支出預算,、制造費用預算,、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營及管理費用預算等,，這些預算前后銜接,，既有實物量指標，又有價值量和時問量指標,。
2,、資本預算
資本預算又稱特種決策預算，最能直接體現(xiàn)決策的結(jié)果,，它實際是中選方案的進一步規(guī)劃,。如資本投資預算是長期投資計劃的反映，它是為規(guī)劃投資所需資金并控制其支出而編制的預算,，主要包括與投資相關的現(xiàn)金支付進度與數(shù)量計劃,，綜合表現(xiàn)為各投資年度的現(xiàn)金收支預計表。
3,、財務預算
財務預算作為預算體系中的最后環(huán)節(jié),，可以從價值方面總括地反映經(jīng)營期資本預算與業(yè)務預算的結(jié)果，亦稱為總預算,，其余預算則相應稱為輔助預算或分預算,。財務預算在預算管理體系中占有舉足輕重的地位，它主要包括現(xiàn)金預算,、預計利潤表,、預計資產(chǎn)負債表。
(1)現(xiàn)金預算?，F(xiàn)金預算一般由現(xiàn)金收入,、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足及資金的籌集與運用等四個部分組成,。與運用余額現(xiàn)金預算的編制,，以各項營業(yè)預算和資本預算為基礎,，它反映了各預算期的收入款項和支出款項。其目的在于資金不足時籌措資金,，資金多余時及時處理現(xiàn)金余額,，發(fā)揮現(xiàn)金管理的作用。
(2)利潤表預算,。在各項營業(yè)預算,、資本預算的基礎上，根據(jù)企業(yè)會計準則,，可以編制相應的利潤表預算,。利潤表預算與實際利潤表的內(nèi)容、格式相同,，只不過數(shù)據(jù)是面向預算期的,。通過編制利潤表預算，可以了解企業(yè)預期的盈利水平,，從而可以幫助管理層及時調(diào)整經(jīng)營策略,。
(3)資產(chǎn)負債表預算。資產(chǎn)負債表預算是利用本期期初資產(chǎn)負債表,，根據(jù)各項營業(yè)預算,、資本預算、利潤表預算的有關數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的,，與實際的資產(chǎn)負債表內(nèi)容,、格式相同，只不過數(shù)據(jù)是反映期末預期的財務狀況,。
（二）從預算編制的主體來看,，主要分為部門預算和總預算。
1,、部門預算
部門預算是以企業(yè)各分支機構(gòu),、部門、單位等職能部門為主體,，或按不同的業(yè)務類別等編制的預算,，也就是指總體預算中的各個組成部分。
2,、總預算
總預算是指將各個部門預算進行匯總所形成的企業(yè)整體預算,，這種預算通常由財務預算構(gòu)成，具體包括預計負債表,、預計利潤表等,。
（三）從預算所涵蓋的時間范圍來看，主要分為短期預算和長期預算,。
1,、短期預算
短期預算主要是指預算期問在一年以內(nèi)的預算,，又稱年度預算。年度預算制度往往從上一年度開始,，公司要對計劃銷售的各種產(chǎn)品的產(chǎn)量,、價格以及相應的成本和需要籌集的資金情況制定詳細的計劃，并將這些計劃以預算的形式落實為各個責任中心的經(jīng)營目標,。在短期預算的制定過程中,，需要管理人員對未來一年中的有關要素加以預期，并注意各要素之間的銜接,。一般來說,，短期預算又可以分為經(jīng)營業(yè)務預算、財務預算等,。
2,、長期預算
長期預算是指預算期間超過一年的預算，是對超過一年的投資和運營所進行的預算,。從長期預算在公司經(jīng)營中的地位來看，它是制定公司戰(zhàn)略性計劃過程中的一個關鍵內(nèi)容,。戰(zhàn)略性計劃主要解決的問題是選擇企業(yè)的總體目標以及實現(xiàn)這一目標的具體方式,，其中既涉及進入哪個市場、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的問題,，也涉及應采用怎樣的價格,、數(shù)量組合以及如何安排研究與開發(fā)、資本性支出及財務結(jié)構(gòu)等支持公司目標實現(xiàn)的問題,。一般來說,，長期預算主要包括實施公司戰(zhàn)略應進行的研發(fā)預算、籌資預算和經(jīng)營擴張所需的資本投資預算等,。
長期預算和短期預算相比,，不僅在編制時問的長短上有差異，而且在內(nèi)容和精細的程度上也有差異,。在短期預算中,，關鍵的預算假設在于對數(shù)量和價格的預測上，組織中的每個部門都必須接受這些關鍵性的假設,，一般來說較為精細,，并可作為日常營運的控制標準;而在長期預算中，關鍵的預算假設主要涉及應進入哪一個市場以及應獲取何種技術的問題,，它是對未來公司進行的財務整體規(guī)劃,，因此相對來說不需要特別精細。通常情況下,，短期預算和長期預算的制定可以合并為一個過程,，具體操作中可以采用長期預算以滾動方式和年度預算相結(jié)合的方法,。
（四）從預算編制的特征來看，主要分為未來狀態(tài)預算,、責任預算及措施預算,。
1、未來狀態(tài)預算
未來狀態(tài)預算是指對預算期末公司財務狀況以及預算期內(nèi)經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況進行的預算,，具體包括預算資產(chǎn)負債表,、預算利潤表和預算現(xiàn)金流量表。實際上,，未來狀態(tài)：預算是對財務報表進行的預計,，它表明了如果經(jīng)營按照計劃進行，在預算期末,，公司將獲得何種財務報表,。一般來說，財務報表預算建立在業(yè)務預算和財務預算的基礎上,，是在既定假設前提下對業(yè)務預算和財務預算結(jié)果進行的綜合,。
2、責任預算
責任預算是以責任中心為主體,，以其可控的指標為對象編制的預算,。預算要有效地發(fā)揮控制作用，必須將業(yè)務預算,、財務預算和特定的責任主體聯(lián)系起來,，否則預算目標的落實就很有可能落空。因此,，需要將業(yè)務預算,、財務預算分解至其可控主體，形成責任預算,。責任預算是對業(yè)務預算和財務預算的分解,，在指標分解過程中，既應按照組織的層級進行縱向分解,，又應按照組織的部門及其管理權限進行橫向分解,，應保證事權、財權和預算責任的一致性,。在各責任單位內(nèi)部,，應針對其負責的不同的預算項目分項進行預算的編制，在組織的層面匯總各責任主體的項目預算,，即重新得到業(yè)務預算和財務預算,。
3、措施預算
措施預算又稱保障預算,，是對前述各項預算目標提供的具體措施,，具體包括完成預算應采取的具體措施及該措施的可行性,。實際上，措施預算是預算指標和責任主體日常工作相結(jié)合的一種有效方式,，通過措施預算,，前述各項預算指標才有實現(xiàn)的基礎和保障。
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