公司戰(zhàn)略的定義

教材介紹了兩類公司戰(zhàn)略定義,，分別是：傳統(tǒng)概念、現(xiàn)代概念

戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念

1,、戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物,。（途徑＋終點）

2、波特的戰(zhàn)略定義強調(diào)了公司戰(zhàn)略的重要屬性——計劃性,、全局性,、長期性。

戰(zhàn)略現(xiàn)代概念

1,、以計劃為基點將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計劃的產(chǎn)物是不正確的,，許多成功的企業(yè)戰(zhàn)略是在事先無計劃的情況下產(chǎn)生的。因此,，應(yīng)將戰(zhàn)略定義為『一系列或整套的決策或行動方式』,。

2,、從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于,，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,，不包括企業(yè)終點本身；而從本質(zhì)區(qū)別看,，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性——應(yīng)變性,、競爭性和風險性。