戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

考情分析：知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容較少,，重在理解，可考性極低,。

最近五年（2018—2022）考查情況

企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策,，評(píng)估,、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。

使命→戰(zhàn)略目標(biāo)→內(nèi)外部環(huán)境分析→戰(zhàn)略選擇→選擇戰(zhàn)略→實(shí)施戰(zhàn)略→戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略管理的特征

考情分析：知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容較少，易于理解和掌握,。適宜客觀題型考查,，可考性極低。

最近五年（2018—2022）考查情況

一,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

（一）戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進(jìn)道路,，是各項(xiàng)管理活動(dòng)的精髓。（行動(dòng)指南）

（二）戰(zhàn)略管理的對(duì)象不僅包括具體職能,，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略,。（嘛都管）

（三）戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng),。（全員參與）

二,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

（一）戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理,，它是一種關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的管理,，追求的不僅是眼前財(cái)富的積累，更是企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展和長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力,。（關(guān)乎長(zhǎng)期）

（二）與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施,。（自上而下）

三、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理

（一）戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案,，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境）

（二）企業(yè)的內(nèi)外部條件和因素總是不斷變化的,，戰(zhàn)略管理必須及時(shí)了解,、研究和應(yīng)對(duì)變化的情況,，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的修正,，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。（與時(shí)俱進(jìn)）

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性,，即適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更。（內(nèi)外部環(huán)境匹配）