戰(zhàn)略管理的內涵

考情分析：知識點內容較少,，重在理解,，可考性極低。

最近五年（2018—2022）考查情況

企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標,，科學地分析企業(yè)的內外部環(huán)境與條件,，制定戰(zhàn)略決策，評估,、選擇并實施戰(zhàn)略方案,，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

使命→戰(zhàn)略目標→內外部環(huán)境分析→戰(zhàn)略選擇→選擇戰(zhàn)略→實施戰(zhàn)略→戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略管理的特征

考情分析：知識點內容較少,，易于理解和掌握,。適宜客觀題型考查，可考性極低,。

最近五年（2018—2022）考查情況

一,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

（一）戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進道路,，是各項管理活動的精髓。（行動指南）

（二）戰(zhàn)略管理的對象不僅包括具體職能,，還包括統(tǒng)領各項職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略,。（嘛都管）

（三）戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務單位及所有相關因素的管理活動,。（全員參與）

二,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

（一）戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經營活動進行規(guī)劃和管理，它是一種關系到企業(yè)長遠生存發(fā)展的管理,，追求的不僅是眼前財富的積累,，更是企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展和長久的競爭力。（關乎長期）

（二）與企業(yè)的日常管理和職能管理不同,，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領導來推動和實施,。（自上而下）

三、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

（一）戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內部條件和外部因素制定并實施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案,，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。（依據(jù)內外部環(huán)境）

（二）企業(yè)的內外部條件和因素總是不斷變化的，戰(zhàn)略管理必須及時了解,、研究和應對變化的情況,，對戰(zhàn)略進行必要的修正，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。（與時俱進）

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應具有動態(tài)性,，即適應企業(yè)內外部各種條件和因素變化進行適當調整或變更。（內外部環(huán)境匹配）