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一,、公司目標(biāo)是使命的具體化,。

(一)公司目標(biāo)不是一種抽象的概念,,而是行動的承諾,,借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命,。

(二)公司目標(biāo)是一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn),。

二、公司目標(biāo)是企業(yè)的基本戰(zhàn)略,。

三,、公司目標(biāo)是一個體系。

建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),,從而使得公司的進(jìn)展有一個可以測度的目標(biāo),。

四、從整個公司角度來看,,需要建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的目標(biāo)體系,。

和財務(wù)業(yè)績

有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)目標(biāo)體系

①市場占有率

②收益增長率

③投資回報率

④股利增長率

⑤股票價格評價

⑥現(xiàn)金流

和戰(zhàn)略業(yè)績

有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略目標(biāo)體系

提高公司競爭力量,改善長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)前景

①獲得足夠的市場競爭優(yōu)勢

②在產(chǎn)品質(zhì)量,、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手

③整體成本低于競爭對手的成本

④提高公司在客戶中的聲譽(yù)

⑤在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)

⑥建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位

⑦獲得持久的競爭力

⑧抓住誘人的成長機(jī)會

(一)財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個維度體現(xiàn)出來,。

1.短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果。

2.長期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動,,才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)良性經(jīng)營的狀態(tài),。

(二)目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。

公司中的每一個單元都必須有一個具體的,、可測度的業(yè)績目標(biāo),,其中,各個單元的目標(biāo)必須與整個公司的目標(biāo)相匹配,。

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