3M創(chuàng)新漏斗模型是一種創(chuàng)新管理方法，由美國3M公司提出和首先應用,。該模型將創(chuàng)新管理分為以下三個階段：

stage1 | 涂鴉式創(chuàng)新

1.組織鼓勵全員開展頭腦風暴,，信馬由韁地自由探索，尋找創(chuàng)新機遇,，提出創(chuàng)新想法或概念,。

2.組織提供實驗室設(shè)備、技術(shù)平臺和相關(guān)人員的支持,，允許技術(shù)人員將15%的工作時間用于涂鴉式創(chuàng)新思考,。

3.組織對所有創(chuàng)新志愿者提供愛護和保護,，容許他們犯錯誤,，支持他們參加技術(shù)論壇，對他們的進展和突破予以認可,。

（個人出點子,、組織出資源）

stage2 | 設(shè)計式創(chuàng)新

1.通過對涂鴉式創(chuàng)新產(chǎn)生的各種創(chuàng)意、概念進行評價,、篩選,，組織將其中有重大價值和意義的創(chuàng)新納入設(shè)計式創(chuàng)新框架。

2.這些設(shè)計式創(chuàng)新會被列入加速發(fā)展計劃,，并得到生產(chǎn),、營銷以及跨部門組織的支持，通過產(chǎn)品設(shè)計,、技術(shù)開發(fā),、原型生產(chǎn)、測試檢驗和上市推廣等,，使創(chuàng)意,、概念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并初步商業(yè)化。

3.組織對設(shè)計式創(chuàng)新團隊予以獎勵,。

stage3 | 引領(lǐng)式創(chuàng)新

1.組織對設(shè)計式創(chuàng)新成功的產(chǎn)品項目追加投資,，邀請各方面專家進行專業(yè)化指導，業(yè)務部門主動提供營銷以及供應鏈管理等方面的支持。

2.隨著引領(lǐng)式創(chuàng)新的開展,，新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售逐步擴大,。

3.組織及時獎勵對引領(lǐng)式創(chuàng)新做出貢獻的團隊和個人。