制定戰(zhàn)略選擇方案
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,，戰(zhàn)略形成的方法有三種：
（1）自上而下
（2）自下而上
（3）上下結(jié)合
方法 | 闡述 |
自上而下 | 先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略,，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化,，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案,。 |
自下而上 | 企業(yè)最高管理層要求各下屬部門提交戰(zhàn)略方案,，但不作具體規(guī)定,；在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡,，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。 |
上下結(jié)合 | 企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略,。 |
重點(diǎn)提示：三種方法的主要區(qū)別在于：在戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握不同,。
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