【知識點4】波特的五力模型

一,、 波特五力模型基本內(nèi)涵

波特從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度,，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架——五種競爭力分析（簡稱“波特五力模型”），即在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量：

n 潛在進入者,；

n 替代品,；

n 購買者；

n 供應(yīng)者,；

n 現(xiàn)有競爭者,。

☆重點提示

正確認(rèn)識產(chǎn)業(yè)內(nèi)五種力對企業(yè)的影響

n 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的五種力對身處其中的企業(yè)影響都是負(fù)面的，只是由于具體企業(yè)自身實力及當(dāng)時特定經(jīng)濟環(huán)境,，使企業(yè)受五種力負(fù)面影響程度的大小,、強弱有所不同。例：同樣是天氣驟冷降溫,，有的人頂多打倆噴嚏,，而有的人則中招感冒發(fā)燒。

n 也正因為如此,，要對這五種力逐一進行分析,。了解在什么情形下，對企業(yè)的負(fù)面影響程度較大,，什么時候較小,，以便采取有針對性地的應(yīng)對舉措。