【考點(diǎn)二】預(yù)算管理的概念,、原則及工作的組織

重要程度：★　難度：易　歷年：客觀題

（一）預(yù)算管理的概念

（1）企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,。

（2）對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃。

（3）科學(xué)、合理的配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源,，對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析,，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋

（4）指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng),。

（二）預(yù)算管理的原則

巧記憶

預(yù)算管理五原則可提煉關(guān)鍵詞來巧記：

記憶口訣：制定戰(zhàn)略的過程要融合平衡和權(quán)變,。

提示

財(cái)務(wù)管理五原則、風(fēng)險(xiǎn)管理五原則和預(yù)算管理五原則的記憶口訣要注意區(qū)分,。

（三）預(yù)算管理工作的組織

我國《公司法》規(guī)定：公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案由公司董事會(huì)制訂，經(jīng)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,。

組織：決策層,、管理層、執(zhí)行層,、考核層,。

（1）董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)：對(duì)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)。

（2）預(yù)算管理委員會(huì)：審批公司預(yù)算管理制度,、政策,；審議年度預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整草案；監(jiān)控,、考核本單位預(yù)算執(zhí)行情況,；協(xié)調(diào)預(yù)算管理過程中的有關(guān)問題。

（3）財(cái)務(wù)管理部門：負(fù)責(zé)預(yù)算的跟蹤管理,，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,；分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議,。

（4）企業(yè)內(nèi)部職能部門：負(fù)責(zé)本部門預(yù)算編制,、執(zhí)行、分析等工作,，本部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任,。

（5）企業(yè)所屬基層單位：負(fù)責(zé)本單位預(yù)算編制、執(zhí)行,、分析等工作,；本單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。