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標(biāo)桿管理在戰(zhàn)略層的應(yīng)用

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編：孫茜 2023-04-13 17:04:03

精選回答

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2024-11-28 14:12:59

標(biāo)桿管理在戰(zhàn)略層的應(yīng)用

一,、標(biāo)桿管理在戰(zhàn)略層的應(yīng)用

標(biāo)桿管理常用于業(yè)務(wù)層的比較,，但也可以應(yīng)用于戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略管理比較,。這種戰(zhàn)略層的對(duì)標(biāo)，有利于企業(yè)提升自身戰(zhàn)略層的業(yè)務(wù)水平,，達(dá)到以下目的：

1.構(gòu)建并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,；

2.開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)線；

3.有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移部署,；

4.指定并購(gòu)決策,；

5.快速應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)變化。

二,、標(biāo)桿管理的流程

1.選擇需要分析的項(xiàng)目并確立優(yōu)先順序,；

2.根據(jù)所選項(xiàng)目組織分析團(tuán)隊(duì)；

3.記錄自身的業(yè)務(wù)流程,；

4.研究確認(rèn)可對(duì)比的對(duì)象,；

5.分析對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，找到自身與對(duì)標(biāo)對(duì)象的差距及其原因,，確認(rèn)自身的目標(biāo),；

6.采取行動(dòng)，改善管理,，縮小差距,；

7.事后評(píng)估，進(jìn)行目標(biāo)修正,，更新標(biāo)桿信息,。

三、標(biāo)桿管理意義

企業(yè)重新思考和設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式,，借鑒先進(jìn)的模式和理念,，再進(jìn)行本土化改造，創(chuàng)造出適合自己的全新最佳經(jīng)營(yíng)模式,。

四,、標(biāo)桿管理對(duì)標(biāo)選擇

? 在對(duì)標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)可以選取財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也可以選取非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

? 對(duì)標(biāo)的對(duì)象可以是內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)也可以是企業(yè)甚至行業(yè)的外部標(biāo)準(zhǔn)

? 在評(píng)估企業(yè)流程的效果,、效率和適應(yīng)性上,，標(biāo)桿管理可以和流程分析結(jié)合使用

? 使用標(biāo)桿管理需要關(guān)注選取對(duì)象的可比性問(wèn)題

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