績效管理包括哪些內(nèi)容
精選回答
所謂績效管理,，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo),，共同參與的績效計(jì)劃制定,、績效輔導(dǎo)溝通,、績效考核評(píng)價(jià),、績效結(jié)果應(yīng)用,、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人,、部門和組織的績效。體系內(nèi)容包括：
1.效管理組織及職責(zé),；
2.績效管理系統(tǒng),；
3.績效考評(píng)方法及流程；
4.績效管理工具,；
5.績效結(jié)果應(yīng)用,；
6.關(guān)注團(tuán)隊(duì)績效提升；
7.績效管理改進(jìn)及保障制度。
績效管理的意義
1.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升;
2.為人員甄選提供基礎(chǔ);
3.促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
4.保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5.提供一個(gè)規(guī)范而簡潔的溝通平臺(tái);
6.構(gòu)建和諧的組織文化,。
影響績效的主要因素
有員工技能,、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng),。
員工技能是指員工具備的核心能力,，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的,；
外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面臨的不為組織所左右的因素,，是客觀因素，我們是完全不能控制的,；內(nèi)部條件是指組織和個(gè)人開展工作所需的各種資源,，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約,；
激勵(lì)效應(yīng)是指組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動(dòng)性,、積極性，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素,。
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