120. 一家大型半導(dǎo)體制造商計劃應(yīng)用約束理論（TOC）方法來提高產(chǎn)能。管理會計師如何最好地支持這個創(chuàng)舉（  ）

A．確定外包成本以緩解長期關(guān)鍵約束因素

B．設(shè)計緩沖管理工作表以便于數(shù)量分析

C．提供凈利潤,、投資回報率和現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)

D．提供作業(yè)成本數(shù)據(jù)

【答案】D

121．（1251654）某公司計劃制定兩套財務(wù)報表,。準(zhǔn)備一套傳統(tǒng)報表,，同時，基于價值鏈分析準(zhǔn)備另一套財務(wù)報表,?？蛻舴?wù)成本在兩個報表中分別應(yīng)計為（  ）。

【答案】c

【解析】傳統(tǒng)財務(wù)報表中,，客戶服務(wù)成本通常劃分為銷售費用和管理費用,，因此不屬于產(chǎn)品成本。在價值鏈財務(wù)報表中,，客戶服務(wù)作為價值鏈的一環(huán),，因此屬于產(chǎn)品成本,。

122．（1174429）下列功能按照價值鏈分析的正確順序是（  ）。

a．研發(fā),、市場營銷,、客戶服務(wù)

b．生產(chǎn)、市場營銷,、產(chǎn)品設(shè)計

c．產(chǎn)品設(shè)計,、分銷、市場營銷

d．研發(fā),、客戶服務(wù),、分銷

【答案】a

【解析】選項A中各功能按照正確順序列示，而其他選項都沒有,，比如選項B,，產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)功能之前。

123. （1251439）在編制傳統(tǒng)財務(wù)報表和價值鏈財務(wù)報表時,，顧客服務(wù)成本在兩套財務(wù)報表中如何處理（  ）,。

傳統(tǒng)財務(wù)報表 價值鏈財務(wù)報表

A． 存貨成本 產(chǎn)品成本

B． 存貨成本 非產(chǎn)品成本

C． 非存貨成本 產(chǎn)品成本

D． 非存貨成本 非產(chǎn)品成本

【答案】C

124．（1174430）考慮如下生產(chǎn)相關(guān)的活動。

I．進(jìn)行木制家具的最后一次安裝程序

II．將完工產(chǎn)品移送至完工產(chǎn)品倉庫

III．為新生產(chǎn)的汽車噴漆

IV．安裝用于新生產(chǎn)線的機器設(shè)備

V．重新加工殘次品以將其提高至標(biāo)準(zhǔn)合格質(zhì)量

將被視為價值增值活動的是（  ）,。

a．II III IV和 V

b．I IV和 V

c．I III和 V

d．I和 III

【答案】d

【解析】只有活動I和III能增加產(chǎn)品價值,，因此應(yīng)劃分為價值增值活動。

125．（1174431）從管理會計的視角,，下列哪項是企業(yè)流程再造的主要不利之處（  ）,。

a．很大程度上，焦點集中在短期結(jié)果上

b．將減少集中數(shù)據(jù)庫的使用

c．內(nèi)部控制機制趨于失效

d．保留系統(tǒng)需要增加大量維護(hù)工作

【答案】c

【解析】企業(yè)流程再造的最大不利是隨著程序變得更加有效率,，公司之前建立的內(nèi)部控制將被忽略,，也可能不會代之以新控制。

126. （1251440）就管理會計師的立場來說,，以下哪項是業(yè)務(wù)流程再造主要的缺點（  ）,。

A．從很多程度上來說,流程再造關(guān)注于短期業(yè)績

B．流程再造通常會減少對于中央數(shù)據(jù)庫的使用

C．內(nèi)控機制經(jīng)常會被調(diào)整

D．流程再造需要大力維護(hù)保留系統(tǒng)

【答案】C

127．（1174432）Retail Partners公司運營有八個廉價商店連鎖店，希望通過流程再造,，加大對電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）的使用來減少采購成本,。下列標(biāo)桿管理技術(shù)適用于這一情景的是（  ）。

I．比較各廉價商店連鎖的購買成本,，識別各連鎖店中最優(yōu)的

II．將Retail Partners公司的實際與另一家行業(yè)領(lǐng)先的零售商Discount City對比

III．將Retail Partners公司的實際與一家行業(yè)領(lǐng)先的國際航空公司Capital Airways對比

IV．仔細(xì)查閱零售貿(mào)易協(xié)會出版物,，以發(fā)現(xiàn)成功的電子數(shù)據(jù)交換軟件

a．II 和IV

b．I 和 II

c．I 和IV

d．I II III 和IV

【答案】d

【解析】所有這些標(biāo)桿管理技術(shù)都將使Retail Partners公司受益，都能識別最佳實踐活動,。

128．（1174433）下列都是標(biāo)桿管理標(biāo)準(zhǔn)的示例,，除了（  ）。

a．上一年度部門績效

b．對比過去年度后的最優(yōu)部門績效

c．同一公司相似部門的比較

d．運營相似競爭者對比后的較優(yōu)績效

【答案】a

【解析】選項A并沒有將經(jīng)濟(jì)部門與其他標(biāo)準(zhǔn)比較，比如最佳實踐活動,，因此不能作為標(biāo)桿,。

129．（1174434）Leese公司最近一財年具有如下定性財務(wù)數(shù)據(jù)：

當(dāng)年質(zhì)量成本報告中應(yīng)報告的預(yù)防成本總金額為（  ）。

a．$390 000

b．$450 000

c．$690 000

d．$755 000

【答案】c

【解析】預(yù)防成本包括工程設(shè)計（$300 000）,，供應(yīng)商評估（$240 000）,，員工培訓(xùn)（$150 000），總計690 000美元,。這些活動將在生產(chǎn)過程之間進(jìn)行，以提高質(zhì)量,，預(yù)防重大差錯,。

130．（1174435）在衡量質(zhì)量成本時，檢測入庫原材料成本屬于（  ）,。

a．預(yù)防成本

b．評估成本

c．內(nèi)部損失成本

d．外部損失成本

【答案】b

【解析】評估成本是指對不符合規(guī)定要求的單個單位進(jìn)行檢驗的成本,，比如檢查原材料。

131．（1174436）在衡量質(zhì)量成本時,，下列選項屬于評估成本的是（  ）,。

a．返工成本

b．產(chǎn)品測試成本

c．申請保修成本

d．設(shè)備維修成本

【答案】b

【解析】評估成本是指對不符合規(guī)范要求的單個單位進(jìn)行檢驗的成本，比如產(chǎn)品測試成本,。

132．（1174437）外部損失成本包括下列成本事項,，除了（  ）。

a．喪失銷售機會和流失客戶

b．保修義務(wù)

c．產(chǎn)品責(zé)任訴訟

d．產(chǎn)品現(xiàn)場測試

【答案】d

【解析】外部損失成本是指產(chǎn)品運送給客戶后發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范要求產(chǎn)品帶來的成本損失,。產(chǎn)品現(xiàn)場測試發(fā)生在設(shè)計階段,，因此也在產(chǎn)品運輸之前。

133．（1174438）當(dāng)評定企業(yè)內(nèi)質(zhì)量成本時,，下列哪項屬于內(nèi)部損失成本（  ）,。

a．缺陷產(chǎn)品返工成本

b．生產(chǎn)產(chǎn)品檢測成本

c．產(chǎn)品保修成本

d．產(chǎn)品測試

【答案】a

【解析】內(nèi)部損失成本是指產(chǎn)品在送貨之前發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求產(chǎn)品帶來的成本損失，比如缺陷產(chǎn)品返工成本,。

134. （1251446）Leese 公司最近這一會計年度中,，質(zhì)量方面的財務(wù)數(shù)據(jù)見下：

返工成本 $110 000 成品測試 65 000

質(zhì)保維修成本 280 000 設(shè)備故障 70 000

產(chǎn)品線檢查 95 000 產(chǎn)品廢料 195 000

工藝設(shè)計 300 000 退貨成本 180 000

供應(yīng)商評估 240 000 客戶支持 35 000

員工培訓(xùn) 150 000 產(chǎn)品質(zhì)量索賠 80 000

請問公司該年質(zhì)量成本報告上列示的預(yù)防成本總額應(yīng)該是多少（  ）。

A．$390 000  B．$450 000  C．$690 000  D．$755 000

【答案】C