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預算的基本概念和編制方式—2025年cma考試p1基礎知識點

來源：東奧會計在線責編：美琪2025-02-20 17:21:04

健康身體是基礎,，良好學風是條件，勤奮刻苦是前提,，學習方法是關鍵,，心理素質是保證。cma是美國注冊管理會計師,，其考試科目包含P1財務規(guī)劃,、績效與分析，P2戰(zhàn)略財務管理,。今天為大家整理了25年cma考試P1知識點,，一起來學習吧！

【所屬章節(jié)】

第二章規(guī)劃,、預算和預測

【知識點】

預算的基本概念和編制方式

一,、預算的定義

預算是企業(yè)的經(jīng)營計劃和內部控制工具。通過預算,，企業(yè)可以在一段時間為對資源的運用和目標的達成提供量化的運營計劃,。

本部分關注的預算通常以年度為單位編制，如常見的年度銷售預算,、成本預算,、采購預算等。

企業(yè)也會有不以年度為單位的預算,，比如項目預算,。

二、預算的作用

好的預算一定要依托于企業(yè)的長期戰(zhàn)略,，與之一致,。同時可以充分地運用企業(yè)的資源，應對不斷變化的環(huán)境,，并且為下一期的預算編制提供經(jīng)驗和教訓。

預算的作用主要體現(xiàn)在：

p1知識點

方面	解釋
計劃	規(guī)劃企業(yè)未來，以相對長遠的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展,，將各項收支金額以量化的形式展示在預算中
溝通協(xié)調	預算的編制通常需要各層級和部門交流情況,、相互協(xié)調，了解各自在實現(xiàn)企業(yè)整體目標中的作用
監(jiān)督	預算建立了標準和績效考核指標,，以測量企業(yè)完成整體目標的進度,，對于產(chǎn)生的差異及時反饋，企業(yè)應據(jù)此予以糾正或者改進
評估	預算可用于員工績效的考核,，將整體預算的指標分解到負責人,，通過獎懲能夠更好地激發(fā)員工的工作熱情

三、成功預算的特點

·預算要符合戰(zhàn)略目標的要求,。

·預算編制要有一定獨立性,，客觀反映實際狀況。

·預算能配合戰(zhàn)略目標進行調整,。

·預算能充分圍繞和利用關鍵性資源,。

·預算中的信息準確，有前瞻性,。

·預算能獲得管理層的支持,，管理層能接受相應責任。

·員工能認可預算的激勵作用,，不將預算視為企業(yè)管理的強制性工具,。

·預算具有權威性，但也能靈活應對外界變化,。

·預算有嚴格的編制,、審核和批準流程。

四,、預算的編制

有效年度預算的核心就是幫助企業(yè)在經(jīng)營期間內按照日常的經(jīng)營方式制訂有效的資源配置計劃,。

有效年度預算需要有明確的企業(yè)目標、過程公開透明,，并由管理層和員工共同參與完成,。

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1. 預算期間

預算期間是指預算涉及的時間范圍，是企業(yè)長期戰(zhàn)略的短期體現(xiàn),。

通常企業(yè)會按照財務年度,，也就是一年的時長編制預算，也可以將年度預算分解成季度,、月度和每周計劃,。

編制期間越短，預算越詳細,，成本就越高,。

2. 預算編制的參與者

在預算的編制過程中,，主要有以下五類參與者：

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3. 預算編制的步驟

預算的編制需要按照以下步驟進行：

·根據(jù)戰(zhàn)略，參考企業(yè)內,、外部具體情況起草整體預算和各部門預算,。

·對預算草案進行審核，需要參考預算和戰(zhàn)略的關聯(lián)度,，根據(jù)不同部門預算的協(xié)調性和執(zhí)行度調整確認,。

·部門以及預算委員會批準預算。

·部門執(zhí)行預算,，評估當期業(yè)績,，與預期表現(xiàn)進行對比。

·分析差異產(chǎn)生的原因,，發(fā)現(xiàn)問題,，采取糾正措施。

·期末企業(yè)對預算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋,。

在預算的編制過程中,，一定要考慮預算的靈活度，這樣有助于管理者對無法預計的事情靈活處理,，不至于在突發(fā)事件發(fā)生時額外花時間審批,，提高預算和執(zhí)行的能力與效率。

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4. 預算編制的方式

企業(yè)有三種編制預算的思路：

權威式預算

參與式預算

混合式預算

（1）權威式預算

·權威式預算也稱自上而下的預算編制方式,。

·是指高層對戰(zhàn)略目標進行分解,，制定每個部門的具體預算。

·中低層管理者不參與預算的制定,，只負責執(zhí)行分配到的預算目標,。

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（2）參與式預算

·參與式預算也稱自下而上的預算編制方式。

·各層級的經(jīng)理和關鍵員工一同制定本部門預算,。

·最高管理層負責匯總和審批預算,。

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（3）混合式預算

·混合式預算是權威式預算和參與式預算的結合。

·部門人員和企業(yè)高層充分協(xié)調后按照雙方都認同的方式編制的預算,。

·目的在于保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的同時,，也可以激勵預算的實際執(zhí)行者。

通關秘鑰-預算對比

比較項	權威式預算	參與式預算
主要編制人	最高管理層	部門經(jīng)理
與戰(zhàn)略的關聯(lián)度	年度預算與企業(yè)長期戰(zhàn)略關聯(lián)度更高	年度預算可能會脫離企業(yè)長期戰(zhàn)略
交流方式	命令型溝通	民主型溝通