年度預算,、項目預算和滾動預算_2024年cma考試p1基礎知識點
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【所屬章節(jié)】
第二章 規(guī)劃,、預算編制與預測
【知識點】
年度預算,、項目預算和滾動預算
一、年度預算
1. 年度預算的定義
年度預算,，也稱總預算或年度商業(yè)預算,，是時間跨度為一年或短于一年的綜合預算。
編制思路：
年度預算從銷售預算起步,，預測企業(yè)的各項收入,、成本和費用，直到編制完成預計的財務報表,。
2. 年度預算的評價
年度預算的優(yōu)點
·便于不同部門溝通,、協(xié)調(diào)，促進目標的一致性,。
年度預算的缺點
·預算期間通常為一年,，對不同年度的收入支出缺乏對比和評價。
3. 年度預算的適用范圍
通常所有行業(yè)的各類企業(yè)均需編制年度預算,。
年度預算的具體編制方式可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務類型,、組織結構,、核算目的選擇，企業(yè)也可能對預算的不同部分采用不同的編制方式,。
二,、項目預算
1. 項目預算的定義
項目預算針對不同的項目進行成本效益分析，選取實現(xiàn)目標的最佳途徑,，然后根據(jù)一定的標準來編制預算,。
項目預算的編制：
·項目均有明確的開始和結束日期;
·項目的收入和成本可以單獨衡量;
·某項間接成本需要經(jīng)過計算分攤計入項目;
·最終考核按項目進行，而不是按部門進行,，也不受自然年度的限制,。
2. 項目預算的評價
項目預算的優(yōu)點
·預算中包含單個項目的全部成本，全面衡量具體項目對企業(yè)的影響,。
·深化對具體項目活動的理解,，為今后的預算和評估提供依據(jù)。
項目預算的缺點
·項目衡量可能與企業(yè)組織架構有沖突,，存在多重匯報的問題,。
·浪費人力、物力,，導致部門和項目組的沖突,。
3. 項目預算的適用范圍
項目預算通常適用于：
·獨立的業(yè)務項目，其收入和成本能單獨計量;
·常見于大型,、長期的項目的支出,。
三、滾動預算
1. 滾動預算的定義
滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,，此類預算在編制時將預算期與會計年度分離,，隨著預算的執(zhí)行不斷補充預算，逐期向后滾動,，刪除已過期部分,，加上新的預算期間，使預算期始終保持為一個固定期間,。
2. 滾動預算的編制
通常按年度編制的預算均有固定的預算起止期間,，隨著時間的推進，預算的涵蓋期間逐漸縮短,。但滾動預算的時間跨度保持不變,，隨著時間的推進整體向后更新。
滾動預算可以選擇按月進行滾動更新,，也可以選擇按季度進行滾動更新,。通常更新的頻率越高，預算編制的成本就越高,。
3. 滾動預算的評價
滾動預算的優(yōu)點
·預算數(shù)據(jù)更加及時地反映變化;
·將大型預算的編制拆解成可管理的期間步驟，逐步進行;
·幫助管理者以長期視角思考預算和計劃。
滾動預算的缺點
·預算編制需要更多協(xié)調(diào)工作;
·每個期間管理者均需花時間,、精力用于預算編制,。
4. 滾動預算的適用范圍
滾動預算通常適用于：
·鼓勵管理者以長期視角思考預算的企業(yè);
·市場變化快，無法準確編制完整的全年預算的情況,。
注：以上內(nèi)容來自東奧Jenny Liu老師基礎班講義
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