加勒比海啤酒公司：轉(zhuǎn)移定價(jià)、道德和公司治理
最近的問題
當(dāng)你就任新的職務(wù)時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)加勒比海啤酒公司的一切并不是那么樂觀,。在你上班的第二天，生產(chǎn)經(jīng)理喬森·喬瑟弗（Jason Joseph),，大家都親切地叫他JJ,，就來到你的辦公室并且把門關(guān)上了。JJ已經(jīng)做了幾十年的生產(chǎn)經(jīng)理,，并且被譽(yù)為釀酒大師,，曾在20世紀(jì)90年代晚期和21世紀(jì)早期，憑借提瓜啤酒獲得過多項(xiàng)殊榮,。在會(huì)面中,，JJ很明顯不高興并且很壓抑,。他解釋到，在格拉國際介入啤酒廠之前,，一切都很好,；JJ之前擁有加勒比海啤酒股份有限公司25％的所有權(quán)，而現(xiàn)在減少到8%,。作為生產(chǎn)經(jīng)理,，他之前總能拿到100 000美元的薪酬，同時(shí)還有獎(jiǎng)金和每年股利分紅的收益,。自從格拉國際成為大股東,，從來都沒有進(jìn)行過股利分紅。此外,，JJ的獎(jiǎng)余建立在控制平均總生產(chǎn)成本和質(zhì)最控制兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上,，從工廠規(guī)模擴(kuò)張以來軟全部都沒有了。至于生產(chǎn)成本,，只要總的生成成本不超過銷售額的43%,JJ和其他生產(chǎn)人員就有資格獲得獎(jiǎng)金,。圖表2包含了一份報(bào)告的形式，可以用來評估生產(chǎn)效率并計(jì)算獎(jiǎng)金,。
JJ解釋到,，釀造啤酒的生產(chǎn)工藝在過去的幾十年里基本上是相同的，如附錄1所示,。前兩個(gè)步驟,，即暇碎和攪拌酒料，占總生產(chǎn)成本的50％,。提瓜啤酒需要更長和更時(shí)間密集型的生產(chǎn)過程,，以達(dá)到麥芽汁生產(chǎn)出來的階段；因此與格拉啤酒相比,，提瓜啤酒在該階段會(huì)多消耗一倍的制造資源,。在麥芽汁生產(chǎn)完工后，不同品牌啤酒的生產(chǎn)工藝和成本就相同了,。
啤酒的直接成本并不總是占那么大的比重,；啤酒的98％的成分是水，并且24瓶每箱的原材料成本僅約3美元,。瓶蓋和標(biāo)簽的成本和材料成本差不多，每箱大約3美元,。24瓶每箱的瓶子的押金成本是8美元,；然而，這不能算作一項(xiàng)正式成本,，因?yàn)?4瓶每箱的8美元押金叮以從市場收回,，包括所有的國內(nèi)市場和提瓜啤酒的出口市場。而與正常商業(yè)慣例不同的是：對于格拉啤酒而言,，出口市場的此項(xiàng)支出是不能收回,；因此，與出口的格拉啤酒瓶子相關(guān)的成本要費(fèi)用化,。
由于生產(chǎn)效率的下降,，如圖表2所示，JJ的獎(jiǎng)金就通殃了,。JJ堅(jiān)信生產(chǎn)設(shè)備即使沒有更加有效,，但也能像擴(kuò)張以前一樣有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，他還擔(dān)心圖表2中的生產(chǎn)成本的分配方法正在侵蝕他的獎(jiǎng)金,?！耙?guī)模擴(kuò)張之前，我重點(diǎn)關(guān)注每箱啤酒的生產(chǎn)成本,。格拉國際現(xiàn)在讓我們負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本占銷售傾的百分比一一這將奪走生產(chǎn)人員的控制權(quán),。我也不理解為何出口的格拉啤酒的瓶子成本也計(jì)入我們工廠的費(fèi)用，JJ極度郁悶地說,。他還解釋到,，格拉國際還
時(shí)不時(shí)抱怨出口到加勒比海其他國家的格拉啤酒的質(zhì)量，繼而拒絕向加勒比海啤酒股份有限公司支付運(yùn)輸費(fèi)用,。JJ堅(jiān)信啤酒的質(zhì)量一如既往的好,，并且迫切想要證明質(zhì)量差的說法是毫無根據(jù)的。他還認(rèn)為格拉國際為了少支付一些運(yùn)輸費(fèi)用,，而制造出啤酒質(zhì)量有問題的謠言,。“我不明白為何總部會(huì)說我們的質(zhì)量差,；我從來沒有聽到過當(dāng)?shù)仡櫩蛯Ω窭【频娜魏伪г?。我做這一行已經(jīng)很久了，能分辨出啤酒的質(zhì)量優(yōu)劣,；我能夠并且通常能在率失控前對生產(chǎn)過程采取糾正措施,。”
在離開你的辦公室前,，JJ說道,，他非常的郁悶，并且正在慎重考慮離開這家公司去特立尼達(dá)拉島的一家釀酒廠擔(dān)任總釀酒師和生產(chǎn)經(jīng)理,，這家釀酒廠是加勒比海啤酒股份有限公司的一個(gè)主要競爭對手,。這將會(huì)是公司的一項(xiàng)重大損失。
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