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中級經(jīng)濟師《人力資源管理》強化考點:組織文化與組織設(shè)計

來源：東奧會計在線責(zé)編：王子琪2017-09-12 15:55:13

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2017中級經(jīng)濟師備考正在緊張而忙碌的進行當(dāng)中,，東奧小編為大家整理了中級經(jīng)濟師人力資源管理知識點：組織文化與組織設(shè)計

【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　(l)組織的制度化

　　(2)組織的規(guī)范化

　　(3)組織的管理層次

　　(4)集權(quán)程度

　　(5)招騁制度

　　(6)績效評估體系

　　(7)薪酬制度

【所屬章節(jié)】：

本知識點屬于《人力資源管理》科目第三章　組織設(shè)計與組織文化第二節(jié)　組織文化

【知識點】：組織文化與組織設(shè)計

　　組織設(shè)計影響組織文化的形成。在強調(diào)等級制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計下,，很難形成崇尚公平,、自由參與的組織文化。在進行組織設(shè)計時應(yīng)考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨,，并進行適合于這種文化發(fā)展的組織設(shè)計,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　(l)組織的制度化。組織的制度化程度越高,，組織文化就越傾向于嚴謹,。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規(guī),。如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新,、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度,。

　　(2)組織的規(guī)范化,。組織中高度的規(guī)范化可以帶來行為的可預(yù)測性、次序性和行為的一致性,，促進組織文化建設(shè),。與制度化相同，高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化,、革新的組織文化,。

　　(3)組織的管理層次。管理層次多,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織,，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動性。管理層次較少,、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織,，則有利于上下級之間的溝通，表現(xiàn)出靈活,、開放的特點,，從而鼓勵員工進行獨立決策。

　　(4)集權(quán)程度,。與管理層次類似,，集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主,、參與,、開放,、自主的文化，而集權(quán)程度低的組織有利于培養(yǎng)平等,、合作,、參與的文化。

　　(5)招騁制度,。一般來說,，員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化;反之,，多樣化程度高,、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值。

　　(6)績效評估體系,。強調(diào)合作的文化與強調(diào)嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的,。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強調(diào)個人績效的評估體系顯然是不合時宜的,。如果企業(yè)希望擁有一種冒險,、創(chuàng)新的組織文化，則績效評估體系應(yīng)該將重點放在評價創(chuàng)新的努力上,，而不是以成敗論英雄,，這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情。

　　(7)薪酬制度,。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調(diào)等級的組織文化,，而不適合崇尚平等的文化。在一種強調(diào)整齊劃一的文化中,，很難實行靠獎金和榮譽來激發(fā)員工創(chuàng)造力的措施,。一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強調(diào)薪酬的功能性意義。

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　　(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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