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中級經(jīng)濟師《人力資源管理》強化考點:組織文化與組織設計

來源：東奧會計在線責編：王子琪2017-09-12 15:55:13

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2017中級經(jīng)濟師備考正在緊張而忙碌的進行當中，東奧小編為大家整理了中級經(jīng)濟師人力資源管理知識點：組織文化與組織設計

【內(nèi)容導航】

　　(l)組織的制度化

　　(2)組織的規(guī)范化

　　(3)組織的管理層次

　　(4)集權程度

　　(5)招騁制度

　　(6)績效評估體系

　　(7)薪酬制度

【所屬章節(jié)】：

本知識點屬于《人力資源管理》科目第三章　組織設計與組織文化第二節(jié)　組織文化

【知識點】：組織文化與組織設計

　　組織設計影響組織文化的形成,。在強調(diào)等級制的組織結構設計下,，很難形成崇尚公平,、自由參與的組織文化。在進行組織設計時應考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨,，并進行適合于這種文化發(fā)展的組織設計,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　(l)組織的制度化,。組織的制度化程度越高,，組織文化就越傾向于嚴謹,。這雖然可保證效率,，但也容易造成保守和墨守成規(guī),。如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化,，就需要降低組織的制度化程度,。

　　(2)組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來行為的可預測性,、次序性和行為的一致性,，促進組織文化建設。與制度化相同,，高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化,、革新的組織文化。

　　(3)組織的管理層次,。管理層次多,、結構復雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動性,。管理層次較少,、組織結構趨于扁平的組織，則有利于上下級之間的溝通,，表現(xiàn)出靈活,、開放的特點，從而鼓勵員工進行獨立決策,。

　　(4)集權程度,。與管理層次類似，集權程度越高,，越不利于在組織中形成民主,、參與、開放、自主的文化,，而集權程度低的組織有利于培養(yǎng)平等,、合作,、參與的文化。

　　(5)招騁制度。一般來說,，員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化;反之,，多樣化程度高,、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值,。

　　(6)績效評估體系,。強調(diào)合作的文化與強調(diào)嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的,。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化,，那么強調(diào)個人績效的評估體系顯然是不合時宜的,。如果企業(yè)希望擁有一種冒險,、創(chuàng)新的組織文化,，則績效評估體系應該將重點放在評價創(chuàng)新的努力上,，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情,。

　　(7)薪酬制度,。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調(diào)等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化,。在一種強調(diào)整齊劃一的文化中，很難實行靠獎金和榮譽來激發(fā)員工創(chuàng)造力的措施,。一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應該過分強調(diào)薪酬的功能性意義,。

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　　(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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