當(dāng)前位置：東奧會(huì)計(jì)在線 > 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 > 人力資源 > 正文

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》強(qiáng)化考點(diǎn):組織文化的類(lèi)型

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王子琪2017-09-12 15:54:36

北京

沖刺教輔

對(duì)于2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試,，天道酬勤,，努力才會(huì)有收獲。東奧小編為大家整理2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理知識(shí)點(diǎn)：組織文化的類(lèi)型

【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　(一)學(xué)院型

　　(二)俱樂(lè)部型

　　(三)棒球隊(duì)型

　　(四)堡壘型

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《人力資源管理》科目第三章　組織設(shè)計(jì)與組織文化第二節(jié)　組織文化

【知識(shí)點(diǎn)】：組織文化的類(lèi)型

　　美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德提出了一種分類(lèi)方法,，可以幫助我門(mén)認(rèn)識(shí)組織文化之間的差異，了解個(gè)體與組織文化匹配的重要性,。他把組織文化分為以下四種類(lèi)型：

　　(一)學(xué)院型

　　學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方,。在這里他們能不斷地成長(zhǎng)、進(jìn)步,。這種組織喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生,，并為他們提供大量的專門(mén)培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們?cè)谔囟ǖ穆毮茴I(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作,。學(xué)院型組織的例子有：IBM公司,、可口可樂(lè)公司、寶潔公司等,。

　　(二)俱樂(lè)部型

　　俱樂(lè)部型組織非常重視適應(yīng),、忠誠(chéng)感和承諾。在俱樂(lè)部型組織中,，資歷是關(guān)鍵因素,，年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要。與學(xué)院型組織相反,，它們把管理人員培養(yǎng)成通才,。俱樂(lè)部型組織的例子有：聯(lián)邦快遞、德?tīng)査娇展?、貝爾公司,、政府機(jī)構(gòu)和軍隊(duì)等。

　　(三)棒球隊(duì)型

　　棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新,。招聘時(shí),，從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的人中尋求有才能的人。薪酬制度以員工績(jī)效水平為標(biāo)準(zhǔn),。由于這種組織對(duì)工作出色的員工予以巨額獎(jiǎng)酬和較大的自由度,，員工一般都拼命工作。在會(huì)計(jì),、法律,、投資銀行、咨詢公司,、廣告機(jī)構(gòu),、軟件開(kāi)發(fā)、生物研究領(lǐng)域,，這種組織比較普遍,。

　　(四)堡壘型

　　堡壘型組織著眼于公司的生存,。這類(lèi)組織以前多數(shù)是學(xué)院型、俱樂(lè)部型或棒球隊(duì)型的,，但在困難時(shí)期衰落了,，現(xiàn)在盡力來(lái)保證企業(yè)的生存。這類(lèi)組織的工作安全保障不足,，但對(duì)于喜歡流動(dòng)性,、挑戰(zhàn)性的人來(lái)說(shuō)，具有一定的吸引力,。堡壘型組織包括大型零售店,、林業(yè)產(chǎn)品公司、天然氣探測(cè)公司等,。

今天的成功是因?yàn)樽蛱斓姆e累,，明天的成功則依賴于今天的努力。一分耕耘,，一分收獲,。祝大家2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試輕松過(guò)關(guān)!更多習(xí)題歡迎查看：2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試試題匯總

　　(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線)

贊
+1 打印