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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》強(qiáng)化考點(diǎn):組織文化的類型

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王子琪2017-09-12 15:54:36

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　(一)學(xué)院型

　　(二)俱樂部型

　　(三)棒球隊(duì)型

　　(四)堡壘型

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《人力資源管理》科目第三章　組織設(shè)計(jì)與組織文化第二節(jié)　組織文化

【知識(shí)點(diǎn)】：組織文化的類型

　　美國學(xué)者桑南菲爾德提出了一種分類方法,，可以幫助我門認(rèn)識(shí)組織文化之間的差異,，了解個(gè)體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：

　　(一)學(xué)院型

　　學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方,。在這里他們能不斷地成長、進(jìn)步,。這種組織喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生，并為他們提供大量的專門培訓(xùn),，然后指導(dǎo)他們?cè)谔囟ǖ穆毮茴I(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作。學(xué)院型組織的例子有：IBM公司,、可口可樂公司,、寶潔公司等。

　　(二)俱樂部型

　　俱樂部型組織非常重視適應(yīng),、忠誠感和承諾。在俱樂部型組織中,，資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要,。與學(xué)院型組織相反,，它們把管理人員培養(yǎng)成通才,。俱樂部型組織的例子有：聯(lián)邦快遞,、德爾塔航空公司、貝爾公司,、政府機(jī)構(gòu)和軍隊(duì)等。

　　(三)棒球隊(duì)型

　　棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新,。招聘時(shí)，從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的人中尋求有才能的人,。薪酬制度以員工績(jī)效水平為標(biāo)準(zhǔn),。由于這種組織對(duì)工作出色的員工予以巨額獎(jiǎng)酬和較大的自由度,，員工一般都拼命工作,。在會(huì)計(jì)、法律,、投資銀行,、咨詢公司、廣告機(jī)構(gòu),、軟件開發(fā),、生物研究領(lǐng)域，這種組織比較普遍,。

　　(四)堡壘型

　　堡壘型組織著眼于公司的生存。這類組織以前多數(shù)是學(xué)院型,、俱樂部型或棒球隊(duì)型的,，但在困難時(shí)期衰落了,，現(xiàn)在盡力來保證企業(yè)的生存。這類組織的工作安全保障不足,，但對(duì)于喜歡流動(dòng)性,、挑戰(zhàn)性的人來說,，具有一定的吸引力。堡壘型組織包括大型零售店,、林業(yè)產(chǎn)品公司、天然氣探測(cè)公司等,。

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