2017《人力資源管理》基礎(chǔ)考點：決策風格
2017中級經(jīng)濟師備考正在緊張而忙碌的進行當中,，東奧小編為大家整理了中級經(jīng)濟師人力資源管理知識點：決策風格
【內(nèi)容導(dǎo)航】
(1)指導(dǎo)型(2)分析型(3)概念型(4)行為型
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《人力資源管理》科目第二章領(lǐng)導(dǎo)行為 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策
【知識點】：決策風格
除了對于決策模型是否是理性的關(guān)注之外,，另一種研究行為決策的思路是關(guān)注管理者在不同備選方案中進行選擇的風格。這些風格可以歸納為兩個維度：價值取向與模糊耐受性,。價值取向是指決策者關(guān)心的是任務(wù)和技術(shù)本身,，還是人和社會的因素。模糊耐受性是指測量到的決策者需要的結(jié)構(gòu)和控制的程度(低模糊耐受性),，以及是否有能力在不確定的環(huán)境中工作(高模糊耐受性),。這兩個維度上各有高低的區(qū)分，組合起來,，可以得到四種不同的決策風格：
(1)指導(dǎo)型：決策者具有較低的模糊耐受性水平,，傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身。解決問題的時候一般是有效的,、合乎邏輯的,、程序化的和系統(tǒng)的,。這樣的決策者喜歡關(guān)注事實,，迅速完成工作;同時也是行動取向的，關(guān)注近期效果;喜歡使用權(quán)力,，喜歡有控制感,。一般來說，指導(dǎo)型的決策者也會表現(xiàn)出獨裁的領(lǐng)導(dǎo)風格,。
(2)分析型：決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務(wù)和技術(shù)取向,。喜歡對情境進衍分析，傾向于道度分析事物a他們比指導(dǎo)型決策者評估更多的信息和備選方案,，使用更多的時間進行決策,，對新的、不確定的情境的反應(yīng)比較好,。他們也傾向于使用獨裁的領(lǐng)導(dǎo)風格,。
(3)概念型：決策者具有較高的模糊耐受性,，并且傾向于對人和社會的關(guān)注。在解決問題的時候視角寬闊,，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性,。他們?yōu)榱耸占M可能多的信息而與盡可能多的人進行討論，然后根據(jù)直覺進行決策,。同時他們喜歡冒險,，擅長適用創(chuàng)新的方法解決問題。不過,，有時候他們在進行決策時會陷入空想和猶豫不決之中,。.
(4)行為型：決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關(guān)注,。這類決策者可以與他人進行很好的合作,，喜歡公開交換意見的環(huán)境。他們樂于接受建議并提供支持和幫助,，更喜歡口頭而非書面的信息,。他們傾向于避免沖突,，力爭使每個人都感到快樂。但是這種類型的決策者不喜歡困難的決策，尤其是當決策結(jié)果可能會給他人帶來不快的時候,。
研究表明，決策者通常使用多于一種的決策風格,，這些風格可以體現(xiàn)出決策者的優(yōu)點和缺點,，也可以解釋不同的管理者在分析相同信息之后，為什么會做出不同的決策,。
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