2017高級會計考試考點精講：文化整合
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文化整合
(一)文化整合的模式
同化模式 | 同化模式就是并購企業(yè)用自己的文化完全取代被并購企業(yè)的文化。 |
一體化模式 | 這種模式的一個重要特征就是,，并購雙方組織間會出現(xiàn)某些文化要素的相互滲透和共享,，這意味著一種包容的混合文化的誕生,。 |
隔離模式 | 如果被并購企業(yè)試圖保留其所有的文化要素和實踐,，即保持它的獨立性和企業(yè)特征時,，就適合這種模式,。 這種模式是被并購企業(yè)最容易接受的,，因為它可以保留自己的文化和實踐，成員也不需要在行為上做太多的改變,。 |
破壞模式 | 這種模式特點是既造成文化個性的破壞,，又拒絕采用新的文化,，被并購企業(yè)作為一個文化和組織實體都不復(fù)存在。破壞模式是最高風(fēng)險的模式,，也最難管理,。 |
(二)文化整合的步驟
文化整合可遵循以下步驟進行：
1.找出雙方企業(yè)文化上的異同點
2.找出文化整合的主要障礙
3.確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式
4.在繼承、溝通,、融合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化
【2015年考題】(考核企業(yè)成本管理(2分)+企業(yè)并購(8分))
甲公司系一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司,，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上—線下”電子商務(wù)平臺服務(wù)。2015年初,，甲公司召開董事會,，討論通過了公司未來五年規(guī)劃，提出要通過并購實現(xiàn)規(guī)模擴張與效益增長,。為落實董事會要求,，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購方案，要點如下：
(1)并購對象的選擇,。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價值鏈流程為：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣給煤炭中間交易商,，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商,、中間交易商和下游需求客戶提供相關(guān)服務(wù)(比如,，融資服務(wù)、倉儲物流服務(wù),、交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等),。甲公司作為該價值鏈流程中的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務(wù),。為拓展服務(wù)鏈條,，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平,，甲公司基于公司商業(yè)模式,、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價值鏈分析,，擬收購倉儲物流商F公司,。
(2)并購對價的確定。甲公司對F公司的盡職調(diào)查顯示：F公司近年來盈利能力連續(xù)下滑,，預(yù)計2015年可實現(xiàn)凈利潤為11 500萬元(含預(yù)計可獲得的一次性政府補貼1 500萬元);可比企業(yè)預(yù)計市盈率為20倍,。雙方初步確定并購交易對價為22億元。
(3)并購貸款的安排,。為解決并購資金要求,，甲公司擬向銀行提出并購貸款申請。該并購貸款方案要點如下：①向M銀行申請并購貸款12億元;②并購貸款期限為5年;③用甲公司辦公大樓為并購貸款提供足額有效的擔(dān)保,。
(4)并購后的整合,。一旦并購業(yè)務(wù)完成,，甲公司將積極籌劃并購?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ鳎绕涫秦攧?wù)整合,。
假定不考慮其他因素,。
要求：
1.根據(jù)資料(1)，指出甲公司所在的大宗煤炭現(xiàn)貨交易價值鏈的具體類型,，并說明該類型價值鏈對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響,。
2.根據(jù)資料(2)，運用“可比企業(yè)分析法”計算F公司的價值,，并說明如何選擇可比企業(yè),。
3.根據(jù)資料(3)，逐項判斷甲公司并購貸款方案要點1至3項是否正確;對不正確的,，分別說明理由,。
4.根據(jù)資料(4)，指出甲公司并購后財務(wù)整合的主要內(nèi)容,。
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