2017高級會計考試考點精講：財務(wù)整合
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財務(wù)整合
(一)財務(wù)整合的內(nèi)容
1.財務(wù)管理目標(biāo)的整合
2.會計人員及組織機(jī)構(gòu)的整合
3.會計政策及會計核算體系的整合
4.財務(wù)管理制度體系的整合
5.存量資產(chǎn)的整合
6.資金流量的整合
7.業(yè)績評估考核體系的整合
(二)財務(wù)整合的運作策略
涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,，需要運用策略,，剛?cè)岵?jì)。
“剛性”處理 | 一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)控制，明確企業(yè)的財權(quán)關(guān)系，保證母公司對子公司的控制權(quán),；二是在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會計人員的任用方面,，必須采取強(qiáng)有力的措施,，保證財務(wù)組織運行的暢通；三是對被并購企業(yè)實施嚴(yán)格的財務(wù)管理控制,，建立一系列的報告制度,、信息交流制度、審批權(quán)限制度,、內(nèi)部績效考核制度等,；四是實施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險控制,，實施動態(tài)監(jiān)控,。 |
“柔性”處理 | 凡涉及員工的考核指標(biāo)、崗位薪酬,、福利待遇,、費用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財務(wù)整合內(nèi)容，需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳說服工作,，以取得大部分員工的接受和支持,。 |
人力資源整合
(一)人力資源整合的原則
1.平穩(wěn)過渡的原則
2.積極性優(yōu)先的原則
3.保護(hù)人才的原則
4.降低成本的原則
5.多種方式組合的原則
(二)人力資源整合的措施
并購后具體實施人力資源整合的方案應(yīng)該包括以下要素和環(huán)節(jié)：
1.成立并購過渡小組
成立一個由并購雙方和第三方共同組成的并購過渡小組是調(diào)整并購活動、制定并購決策的有效方法,。
2.穩(wěn)定人力資源政策
并購后如果對整合產(chǎn)生的摩擦甚至對抗處理不當(dāng),，必然會引起“人才地震”。為此,，企業(yè)應(yīng)穩(wěn)定人力資源政策,，明確對人才的態(tài)度，采取切實可行的措施,，留住或穩(wěn)定重要人才,。
3.選派合適的整合主管人員
并購企業(yè)對被并購企業(yè)實現(xiàn)有效控制的最直接、最可靠的辦法,，就是選派既具有專業(yè)經(jīng)營管理才能,，同時又忠誠可靠的人擔(dān)任被并購企業(yè)的整合主管,。
4.加強(qiáng)管理溝通
為了避免員工抗拒收購,，被并購企業(yè)應(yīng)安排一系列員工溝通會議或職工大會,，讓員工全面了解企業(yè)被收購的情況和企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略，講明員工最關(guān)心的利益問題,，聽取員工的意見,，進(jìn)而對原計劃進(jìn)行更切合實際情況的修正。
5.必要的人事整頓
在充分溝通并了解目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況后,，并購企業(yè)就可以進(jìn)行人員調(diào)整,，在增強(qiáng)其競爭意識相緊迫感的同時，挖掘人力資源潛力,，實現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng),，提高經(jīng)營績效。
6.建立科學(xué)的考核和激勵機(jī)制
并購整合中穩(wěn)定人力資源的政策還需要有實質(zhì)性的激勵措施相配合,。應(yīng)從員工個人的切身利益著想,，給予優(yōu)惠的任用條件，制定有吸引力的激勵措施,，使員工產(chǎn)生對未來前途的安全感,，對并購企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而激發(fā)其責(zé)任感和使命感,。
學(xué)習(xí)貴在堅持,，既然是自己的選擇，就不要停止前進(jìn)的腳步,，加油!每天堅持練習(xí),，預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)!想了解更多高級會計實務(wù)考點歡迎點擊：2017高級會計考試考點精講匯總(六)。
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