2017高級會計考試考點精講：財務整合
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財務整合
(一)財務整合的內容
1.財務管理目標的整合
2.會計人員及組織機構的整合
3.會計政策及會計核算體系的整合
4.財務管理制度體系的整合
5.存量資產(chǎn)的整合
6.資金流量的整合
7.業(yè)績評估考核體系的整合
(二)財務整合的運作策略
涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運用策略，剛柔并濟。
“剛性”處理 | 一是規(guī)范法人治理結構，實現(xiàn)集團財務控制,，明確企業(yè)的財權關系，保證母公司對子公司的控制權,；二是在財務組織結構的調整,、財務負責人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強有力的措施,，保證財務組織運行的暢通,；三是對被并購企業(yè)實施嚴格的財務管理控制，建立一系列的報告制度,、信息交流制度,、審批權限制度、內部績效考核制度等,；四是實施全面預算管理,，嚴格經(jīng)營風險和管理風險控制，實施動態(tài)監(jiān)控,。 |
“柔性”處理 | 凡涉及員工的考核指標,、崗位薪酬、福利待遇,、費用標準等方面的財務整合內容,，需要進行廣泛的調查研究和細致的宣傳說服工作,，以取得大部分員工的接受和支持。 |
人力資源整合
(一)人力資源整合的原則
1.平穩(wěn)過渡的原則
2.積極性優(yōu)先的原則
3.保護人才的原則
4.降低成本的原則
5.多種方式組合的原則
(二)人力資源整合的措施
并購后具體實施人力資源整合的方案應該包括以下要素和環(huán)節(jié)：
1.成立并購過渡小組
成立一個由并購雙方和第三方共同組成的并購過渡小組是調整并購活動,、制定并購決策的有效方法,。
2.穩(wěn)定人力資源政策
并購后如果對整合產(chǎn)生的摩擦甚至對抗處理不當，必然會引起“人才地震”,。為此,，企業(yè)應穩(wěn)定人力資源政策，明確對人才的態(tài)度,，采取切實可行的措施,，留住或穩(wěn)定重要人才。
3.選派合適的整合主管人員
并購企業(yè)對被并購企業(yè)實現(xiàn)有效控制的最直接,、最可靠的辦法,，就是選派既具有專業(yè)經(jīng)營管理才能，同時又忠誠可靠的人擔任被并購企業(yè)的整合主管,。
4.加強管理溝通
為了避免員工抗拒收購,，被并購企業(yè)應安排一系列員工溝通會議或職工大會，讓員工全面了解企業(yè)被收購的情況和企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略,，講明員工最關心的利益問題,，聽取員工的意見，進而對原計劃進行更切合實際情況的修正,。
5.必要的人事整頓
在充分溝通并了解目標企業(yè)的人力資源狀況后,，并購企業(yè)就可以進行人員調整，在增強其競爭意識相緊迫感的同時,，挖掘人力資源潛力,，實現(xiàn)并購協(xié)同效應，提高經(jīng)營績效,。
6.建立科學的考核和激勵機制
并購整合中穩(wěn)定人力資源的政策還需要有實質性的激勵措施相配合,。應從員工個人的切身利益著想，給予優(yōu)惠的任用條件,，制定有吸引力的激勵措施,，使員工產(chǎn)生對未來前途的安全感，對并購企業(yè)的認同感和歸屬感,，從而激發(fā)其責任感和使命感,。
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