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2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講:戰(zhàn)略整合

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:王妍2017-04-14 09:57:13

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  戰(zhàn)略整合

  戰(zhàn)略整合,是指并購(gòu)企業(yè)根據(jù)并購(gòu)雙方的具體情況和外部環(huán)境,將目標(biāo)企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①?gòu)后的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,,以形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或協(xié)同效應(yīng),。

  (一)戰(zhàn)略整合的內(nèi)容

  1.總體戰(zhàn)略整合

  總體戰(zhàn)略整合,,就是根據(jù)并購(gòu)后的企業(yè)使命與目標(biāo),,對(duì)并購(gòu)后企業(yè)所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃,,明確雙方企業(yè)在整個(gè)戰(zhàn)略整合體系的地位和作用,,對(duì)雙方企業(yè)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、融合與重構(gòu),以確定并購(gòu)后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,、方向和道路的過(guò)程,。

  2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合

  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合,就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,,對(duì)雙方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,、磨合和創(chuàng)新的過(guò)程。

  3.職能戰(zhàn)略整合

  職能戰(zhàn)略整合,,就是指在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,,將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個(gè)有機(jī)職能戰(zhàn)略體系的過(guò)程,,而且通過(guò)這種整合可以確保并購(gòu)后企業(yè)總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (二)戰(zhàn)略整合的模式

命令模式

是指并購(gòu)企業(yè)管理層制定被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,然后由被并購(gòu)企業(yè)的管理層去實(shí)施的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式,。

并購(gòu)企業(yè)管理層不直接介入戰(zhàn)略整合的執(zhí)行過(guò)程,而偏重于制定過(guò)程,。

變革模式

是指通過(guò)改變被并購(gòu)企業(yè)的組織行為來(lái)執(zhí)行并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式,。

與命令模式相比,其重點(diǎn)在于戰(zhàn)略的執(zhí)行而非戰(zhàn)略的計(jì)劃,。

協(xié)作模式

是指通過(guò)并購(gòu)雙方管理層的共同協(xié)商而進(jìn)行戰(zhàn)略整合的一種戰(zhàn)略執(zhí)行方式,。

強(qiáng)調(diào)并購(gòu)雙方成員的共同參與和協(xié)商更有利于正確選擇及執(zhí)行戰(zhàn)略

文化模式

是指通過(guò)在被并購(gòu)企業(yè)中保持或發(fā)展能支持企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化,進(jìn)而贏得被并購(gòu)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略支持的一種執(zhí)行模式,。

這種模式的前提是并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值觀需要被并購(gòu)企業(yè)認(rèn)同和接受,,成為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)行動(dòng)的基礎(chǔ)。

  (三)戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)

  戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組,,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),,構(gòu)成企業(yè)長(zhǎng)期主要盈利能力的、相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,。在戰(zhàn)略整合管理過(guò)程中,,要堅(jiān)持集中優(yōu)勢(shì)資源、突出核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則,。

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