2017高級會計考試考點(diǎn)精講：戰(zhàn)略整合
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戰(zhàn)略整合
戰(zhàn)略整合,，是指并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境，將目標(biāo)企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①徍蟮钠髽I(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應(yīng),。
(一)戰(zhàn)略整合的內(nèi)容
1.總體戰(zhàn)略整合
總體戰(zhàn)略整合，就是根據(jù)并購后的企業(yè)使命與目標(biāo),，對并購后企業(yè)所作的全局性,、長遠(yuǎn)性謀劃,，明確雙方企業(yè)在整個戰(zhàn)略整合體系的地位和作用，對雙方企業(yè)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,、融合與重構(gòu),，以確定并購后企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和道路的過程,。
2.經(jīng)營戰(zhàn)略整合
經(jīng)營戰(zhàn)略整合,，就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力，對雙方企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,、磨合和創(chuàng)新的過程,。
3.職能戰(zhàn)略整合
職能戰(zhàn)略整合，就是指在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個有機(jī)職能戰(zhàn)略體系的過程,，而且通過這種整合可以確保并購后企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
(二)戰(zhàn)略整合的模式
命令模式 | 是指并購企業(yè)管理層制定被并購企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,，然后由被并購企業(yè)的管理層去實(shí)施的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。 并購企業(yè)管理層不直接介入戰(zhàn)略整合的執(zhí)行過程,，而偏重于制定過程,。 |
變革模式 | 是指通過改變被并購企業(yè)的組織行為來執(zhí)行并購企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。 與命令模式相比,，其重點(diǎn)在于戰(zhàn)略的執(zhí)行而非戰(zhàn)略的計劃,。 |
協(xié)作模式 | 是指通過并購雙方管理層的共同協(xié)商而進(jìn)行戰(zhàn)略整合的一種戰(zhàn)略執(zhí)行方式。 強(qiáng)調(diào)并購雙方成員的共同參與和協(xié)商更有利于正確選擇及執(zhí)行戰(zhàn)略 |
文化模式 | 是指通過在被并購企業(yè)中保持或發(fā)展能支持企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化,，進(jìn)而贏得被并購企業(yè)對戰(zhàn)略支持的一種執(zhí)行模式,。 這種模式的前提是并購企業(yè)的價值觀需要被并購企業(yè)認(rèn)同和接受，成為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ),。 |
(三)戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)
戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組,，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，構(gòu)成企業(yè)長期主要盈利能力的,、相對獨(dú)立的經(jīng)營領(lǐng)域,。在戰(zhàn)略整合管理過程中，要堅(jiān)持集中優(yōu)勢資源,、突出核心能力和競爭優(yōu)勢的原則,。
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