2017高級會計考試考點精講:戰(zhàn)略整合
管理整合
(一)管理整合的內容
管理思想 | 就是融合和統(tǒng)一并購雙方的管理思想,,樹立現(xiàn)代管理理念,引進現(xiàn)代管理方法,拓展管理上的新視野,,追求管理上的新境界,并以先進的管理思想指導企業(yè)的管理活動。 |
管理制度 | 是指并購企業(yè)制定規(guī)范的、完整的管理制度和法規(guī),,替代原有的制度和法規(guī),作為企業(yè)成員行為的準則和秩序的保障,。 |
管理機制 | 就是要在并購后的企業(yè)中建立一套現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制,,明晰產(chǎn)權,規(guī)范法人治理結構,,實行決策,、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調的科學領導體制,,從而促進企業(yè)管理機制的優(yōu)化和管理水平的提升,。 |
(二)管理整合的步驟
調查分析 | 充分把握并購雙方在管理上的差異和優(yōu)劣,為整合計劃的制定和實施提供客觀依據(jù),。 |
移植 | 并購企業(yè)在被并購企業(yè)內部推行自己的管理模式稱為移植,。 |
融合創(chuàng)新 | 充分汲取雙方的優(yōu)秀管理思想和經(jīng)驗、制定新的管理制度,、建立新的管理機制,、進行創(chuàng)新或突破。 |
(三)管理整合的方法
1.對比分析法
2.重點突破法
并購企業(yè)必須抓住最容易見效果,,或者最為自己所熟悉,、能夠運用自如的方法,迅速深人被并購企業(yè)的管理層面,。
3.示范表率法
示范表率法主要是指高層管理人員的示范表率,、中基層管理人員的積極配合執(zhí)行及員工中骨干力量的盡職盡責。
4.思想政治工作
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