上海大眾精細(xì)化財務(wù)團(tuán)隊背后
作為改革開放以來中國第一家轎車合資企業(yè)，上海大眾已成長為雙品牌,、跨地區(qū),、多車型共線生產(chǎn)的國內(nèi)領(lǐng)先轎車制造企業(yè)之一。
而這些輝煌業(yè)績的背后離不開對管理會計工具的運(yùn)用和實(shí)施,。
據(jù)了解,，上海大眾財務(wù)團(tuán)隊包括專業(yè)的零件定價團(tuán)隊、全面的項(xiàng)目測算團(tuán)隊,、嚴(yán)格的工廠及費(fèi)用控制團(tuán)隊以及高效的財務(wù)分析團(tuán)隊,?！柏攧?wù)團(tuán)隊專業(yè)的分工、高度的執(zhí)行力為順利決策提供了強(qiáng)有力的保障,?！敝芙f。
上海大眾財務(wù)團(tuán)隊還建立了完善的決策體系,。從部門層面到執(zhí)行管理委員會,，到董事會，再到股東會,，完備的決策流程保證了及時而相關(guān)的管理信息層層深入,，到達(dá)相應(yīng)的決策部門，而且每個層面都能解決相應(yīng)層次的問題,，從而保證決策順利實(shí)現(xiàn),。
另外，管理信息系統(tǒng)化的實(shí)施也為決策的順利實(shí)現(xiàn)提供了便捷渠道,。上海大眾針對不同模塊有專業(yè)的信息平臺及報表共享體系,，這就保證了決策所需信息暢通的傳遞渠道。
正是這種戰(zhàn)略管理會計的有效實(shí)施,，使得上海大眾的決策系統(tǒng)更能兼顧企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,，也更為及時有效。這帶來的績效改善是很明顯的,。
“清晰的前瞻性戰(zhàn)略體系為上海大眾指明了發(fā)展方向,。階段性的2004-2008年奧林匹克計劃、2020十年長期計劃等戰(zhàn)略體系站在戰(zhàn)略的高度綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境,，系統(tǒng)地界定了公司長短期目標(biāo),，從而保持和增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力?！敝芙f,。
同時，頗具上海大眾特色的全面預(yù)算管理體系保證了企業(yè)的短期,、中期,、長期平穩(wěn)運(yùn)行。據(jù)了解,，上海大眾形成了五年中長期規(guī)劃,、一年預(yù)算和預(yù)算年度內(nèi)十一次不間斷的月度滾動預(yù)測環(huán)環(huán)相扣的完善的全面預(yù)算體系，從而提供了一個良好的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和目標(biāo)管理模式,。
周江還介紹說,，上海大眾還由此建立了精準(zhǔn)的新產(chǎn)品、新工廠的項(xiàng)目計算控制體系,?！柏攧?wù)團(tuán)隊從新項(xiàng)目意向階段就開始介入,，通過專業(yè)的財務(wù)計算，為新項(xiàng)目的順利落地出謀獻(xiàn)策,，確保企業(yè)能夠抓住機(jī)遇,，在市場競爭中立于不敗之地,?！贝送猓瑖?yán)格的流程控制及績效評估機(jī)制,，完善的材料成本,、變動費(fèi)用、固定費(fèi)用,、投資及資金等控制流程,，完善的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))績效評估機(jī)制，不僅保證了上海大眾運(yùn)營的規(guī)范性,，也確保了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。而風(fēng)險管理工具的應(yīng)用，則使上海大眾在多變的市場環(huán)境下能夠盡量鎖定風(fēng)險,。
上海大眾汽車有限公司財務(wù)部由五個既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的團(tuán)隊組成,，即會計科、資金科,、生產(chǎn)成本控制科,、產(chǎn)品開發(fā)與控制科和中心控制科組成。每個團(tuán)隊都是公司正常運(yùn)營的基石,，團(tuán)隊間的成功合作則保障了公司業(yè)績的持續(xù)發(fā)展,。
“財務(wù)團(tuán)隊首先是一個具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊，團(tuán)隊間的互相信任是建立這個高效團(tuán)隊的基礎(chǔ),?！敝芙硎荆攧?wù)團(tuán)隊互相欣賞和肯定團(tuán)隊成員優(yōu)秀的一面,，成員間通過研討會,、座談會以及平時的工作機(jī)會相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短;財務(wù)團(tuán)隊能充分聽取不同聲音,，理性地看待和分析意見上的沖突,，并總能在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上達(dá)成一個令絕大部分成員滿意的共識;此外，財務(wù)團(tuán)隊具有強(qiáng)大的執(zhí)行力,，能堅定不移地執(zhí)行達(dá)成共識的決定;而且,，財務(wù)團(tuán)隊是勇于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊，很清楚自己需要做什么,，拒絕出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象,。
在跨部門的日常工作和合作中,，上海大眾財務(wù)團(tuán)隊也展現(xiàn)出值得信任以及敢于承擔(dān)責(zé)任的形象?！柏攧?wù)團(tuán)隊通過多部門參與的會議,，將財務(wù)管理及成本控制的理念傳遞給相關(guān)部門，同時利用電話等多種形式不斷與其他部門進(jìn)行開誠布公的溝通,，對不同觀點(diǎn)進(jìn)行充分溝通,，并以主人翁的姿態(tài)積極主動地尋找合作并最終解決問題?！敝芙f,。
另外，在數(shù)據(jù)中提早發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營中出現(xiàn)的隱患和危機(jī),，并能配合其他部門解決危機(jī),，為決策層提供完整客觀的數(shù)據(jù)信息，是財務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行跨部門合作的使命,?！伴L期以來，財務(wù)團(tuán)隊不定期對財務(wù)‘客戶滿意度’進(jìn)行內(nèi)部討論,，采納和吸收其他部門對財務(wù)工作的有效反饋,，對財務(wù)工作不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善?！敝芙硎?。
(來源：高頓網(wǎng)校)
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