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預算管理的內(nèi)容有哪些

來源：東奧會計在線責編：馮云旭 2024-07-08 17:29:01

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2025-01-14 02:15:53

預算管理的內(nèi)容有哪些

一.預算管理的基本分類

預算管理的內(nèi)容通常被劃分為三大類：經(jīng)營預算(也稱業(yè)務預算),、專門決策預算和財務預算,。

1.經(jīng)營預算：與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的一系列預算,，包括銷售預算,、生產(chǎn)預算,、采購預算,、費用預算,、人力資源預算等,。這些預算主要反映企業(yè)日常經(jīng)營活動的財務計劃。

2.專門決策預算：指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的,、需要根據(jù)特定決策編制的預算,，如投融資決策預算等,。這些預算通常針對企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策進行財務規(guī)劃,。

3.財務預算：與企業(yè)資金收支、財務狀況或經(jīng)營成果等有關的預算,，包括現(xiàn)金預算,、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表等內(nèi)容,。財務預算是對企業(yè)經(jīng)營活動的整體財務結(jié)果進行預測和規(guī)劃,。

二.預算管理的流程步驟

預算管理不僅包括預算的編制，還涉及預算的執(zhí)行,、監(jiān)控、調(diào)整和考核等多個環(huán)節(jié),。

1.預算計劃編制：依據(jù)財務資源和經(jīng)營計劃,，分析預算中應當涉及的內(nèi)容及條件,，然后依據(jù)可用的資金、經(jīng)營計劃及目的條件編制預算計劃,。這是預算管理的起點,，為后續(xù)的執(zhí)行和監(jiān)控打下基礎,。

2.預算執(zhí)行監(jiān)控：實施預算的執(zhí)行，并對其進行監(jiān)控,，以確保預算按計劃進行,。這一環(huán)節(jié)的關鍵在于及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行情況及其原因，從而進行科學決策,，使預算的執(zhí)行接近預期的計劃,。

3.預算調(diào)整和再分配：由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件等因素的變化,，預算可能需要進行調(diào)整或再分配,。這一環(huán)節(jié)包括因時間,、經(jīng)濟及商業(yè)變化而有需要的更正或更新預算，以及時重新滿足成本或財務需求,。

4.預算審查和報告：實施預算審查及報告,，檢查預算執(zhí)行情況,，并對所經(jīng)受的財務損失及出現(xiàn)的變化情況給予合理的解釋,。這一環(huán)節(jié)有助于評估預算管理的效果，并為未來的預算管理提供改進建議,。

三.預算管理的其他要素

除了上述分類和流程外，預算管理還涉及一些其他要素,，如預算工作組織的構(gòu)成要素等,。

預算工作組織的構(gòu)成要素：包括決策層、管理層,、執(zhí)行層和考核層,。企業(yè)董事會或類似機構(gòu)對預算管理工作負總責，可設立預算管理委員會等專門機構(gòu)組織監(jiān)督預算管理工作,。企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理,，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況。企業(yè)內(nèi)部各職能部門則具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制,、執(zhí)行、分析等工作,。

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