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企業(yè)降低成本的措施有哪些

來源：東奧會計在線責編：馮云旭 2024-01-30 09:45:02

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2025-01-14 02:22:33

企業(yè)降低成本的措施有哪些

企業(yè)降低成本的措施有：

1.絕對成本控制：把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法,，標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

2.相對成本控制：指企業(yè)為了增加利潤,，要從產(chǎn)量,、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡,，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時,，企業(yè)的利潤最高。

3.全面成本控制：指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本,、成本形成中的全過程,、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

4.定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準,，在生產(chǎn)費用發(fā)生時,，就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施,，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額,，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

5.成本控制即時化：通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工,、材料,、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格,，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法,。

6.標準成本法：是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎,，用標準成本與實際成本進行比較,，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制,、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度,。

7.經(jīng)濟采購批量：指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下,，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

8.本量利分析法：在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎上發(fā)展起來的,，主要研究成本,、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關系的方法,。它是企業(yè)進行預測,、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具,，也是管理會計的一項基礎內(nèi)容,。

9.線性規(guī)劃法：線性規(guī)劃方法是企業(yè)進行總產(chǎn)量計劃時常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運籌學的一個最重要的分支,，理論上最完善,，實際應用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問題,，即如何對有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用,，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟效益。

10.價值工程法：指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務進行功能分析,，使目標以最低的總成本(壽命周期成本),，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務的價值,。

11.成本企劃：是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式,，其實質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制,，即先確定一定的方法和步驟,，根據(jù)實際結(jié)果偏離目標值的情況和外部環(huán)境變化采取相應的對策，調(diào)整先前的方法和步驟,，而是針對未來的必達目標,，據(jù)此對目前的方法與步驟進行彈性調(diào)整，因而是一種先導性和預防性的控制方式,。

12.目標成本法：是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法,，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產(chǎn)品的成本,，以保證實現(xiàn)預期的利潤,。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務和運營流程,。

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