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企業(yè)降低成本的措施有哪些

來源:東奧會計在線 責(zé)編:馮云旭 2024-01-30 09:45:02

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2025-01-14 02:22:33

企業(yè)降低成本的措施有哪些

企業(yè)降低成本的措施有:

1.絕對成本控制:把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法,標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法,。

2.相對成本控制:指企業(yè)為了增加利潤,,要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法,。一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡,,另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時,,企業(yè)的利潤最高。

3.全面成本控制:指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本,、成本形成中的全過程,、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

4.定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn),,在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時,,就及時提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額,讓管理者及時采取措施,,控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額,,并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計算和控制的方法。

5.成本控制即時化:通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工,、材料,、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量,經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格,,經(jīng)過計算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法,。

6.標(biāo)準(zhǔn)成本法:是西方管理會計的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),,用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,,核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法,也是加強(qiáng)成本控制,、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度,。

7.經(jīng)濟(jì)采購批量:指在一定時期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下,使采購費(fèi)用和儲存費(fèi)用總和最小的采購批量,。

8.本量利分析法:在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,,主要研究成本、銷售數(shù)量,、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法,。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策,、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具,,也是管理會計的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。

9.線性規(guī)劃法:線性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計劃時常用的一種定量方法,。線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個最重要的分支,,理論上最完善,實(shí)際應(yīng)用得最廣泛,。主要用于研究有限資源的最佳分配問題,,即如何對有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用,以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

10.價值工程法:指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析,,使目標(biāo)以最低的總成本(壽命周期成本),可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,,從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值,。

11.成本企劃:是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式,其實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制,,它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制,,即先確定一定的方法和步驟,根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對策,,調(diào)整先前的方法和步驟,,而是針對未來的必達(dá)目標(biāo),據(jù)此對目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整,,因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式,。

12.目標(biāo)成本法:是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法,目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本,,以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤,。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢,然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營流程,。

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