并購基本流程
精選回答
前期準(zhǔn)備階段。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購策略,,初步勾畫出擬并購的目標(biāo)企業(yè)的輪廓,,制定出對目標(biāo)企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),。
并購策略設(shè)計階段?;谏弦浑A段調(diào)查所得的一手資料,設(shè)計出針對目標(biāo)企業(yè)的并購模式和相應(yīng)的融資,、支付,、財稅、法律等方面的事務(wù)安排,。
談判簽約階段,。確定并購方案之后以此為基礎(chǔ)制定并購意向書,作為雙方談判的基礎(chǔ),,并就并購價格和方式等核心內(nèi)容展開協(xié)商與談判,,最后簽訂并購合同。
交割和整合階段,。雙方簽約后,,進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交割,并在業(yè)務(wù),、人員,、技術(shù)等方面對企業(yè)進(jìn)行整合,整合時要充分考慮原目標(biāo)企業(yè)的組織文化和適應(yīng)性,。整合是整個并購程序的最后環(huán)節(jié),,也是決定并購能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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