1.按其出發(fā)點的特征不同

增量預(yù)算法

以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)形成預(yù)算

零基預(yù)算法

以零為起點形成預(yù)算

2.按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同

固定預(yù)算法

以預(yù)算期內(nèi)正常的,、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量形成預(yù)算

彈性預(yù)算法

不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項目所消耗資源形成預(yù)算

3.按其預(yù)算期的時間特征不同

定期預(yù)算法

以固定會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期形成預(yù)算

滾動預(yù)算法

根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果,，逐期滾動、持續(xù)推進形成預(yù)算

編制

增量預(yù)算法以過去的費用發(fā)生水平為基礎(chǔ)，主張不需在預(yù)算內(nèi)容上作較大的調(diào)整

假設(shè)

一,、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是合理的,，不需要進行調(diào)整；
二,、企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的,，在預(yù)算期予以保持,；
三、以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平,，確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù)

缺陷

可能導(dǎo)致無效費用開支無法得到有效控制,，使得不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費

適用

零基預(yù)算法適用于企業(yè)各項預(yù)算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項目

優(yōu)點

1.以零為起點編制預(yù)算,，不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響,，能夠靈活應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要,；

2.有助于增加預(yù)算編制透明度,，有利于進行預(yù)算控制

缺點

1.預(yù)算編制工作量較大、成本較高,；

2.預(yù)算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準準確性影響較大

程序

1.明確預(yù)算編制標(biāo)準

2.制訂業(yè)務(wù)計劃

3.編制預(yù)算草案

4.審定預(yù)算方案

適用范圍

一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的項目

缺點

（1）適應(yīng)性差,；（2）可比性差

適用范圍

彈性預(yù)算法適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算,，但實務(wù)中主要用于編制成本費用預(yù)算和利潤預(yù)算,，尤其是成本費用預(yù)算

【提示】要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務(wù)量計量單位。例如,，以手工操作為主的車間,，就應(yīng)選用人工工時；制造單一產(chǎn)品或零件的部門,，可以選用實物數(shù)量,；修理部門可以選用直接修理工時等

優(yōu)點

考慮了預(yù)算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況

缺點

1.編制工作量大；

2.市場及其變動趨勢預(yù)測的準確性,、預(yù)算項目與業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系的判斷水平等會對彈性預(yù)算的合理性造成較大影響

程序

第一步

確定彈性預(yù)算適用項目,，識別相關(guān)的業(yè)務(wù)量并預(yù)測業(yè)務(wù)量在預(yù)算期內(nèi)可能存在的不同水平和彈性幅度

第二步

分析預(yù)算項目與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量依存關(guān)系，確定彈性定額

第三步

構(gòu)建彈性預(yù)算模型,，形成預(yù)算方案

第四步

審定預(yù)算方案并上報企業(yè)預(yù)算管理委員會等專門機構(gòu)審議后,，報董事會等機構(gòu)審批

方法

公式法和列表法

公式

y=a+bx

式中,，y表示某項預(yù)算成本總額，a表示該項成本中的固定基數(shù),，b表示與業(yè)務(wù)量相關(guān)的彈性定額,，x表示預(yù)計業(yè)務(wù)量

優(yōu)點

（1）便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本

（2）可比性和適應(yīng)性強

（3）編制預(yù)算的工作量相對較小

缺點

（1）按公式進行成本分解比較麻煩，對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解,，工作量很大

（2）對于階梯成本和曲線成本只能先用數(shù)學(xué)方法修正為直線,，才能應(yīng)用公式法

提示

（1）要說明適用不同業(yè)務(wù)量范圍的固定費用和單位變動費用。相關(guān)彈性定額可能僅適用于一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)

（2）當(dāng)業(yè)務(wù)量變動超出該適用范圍時,，應(yīng)及時修正,、更新彈性定額，或改為列表法編制

編制

應(yīng)用列表法編制預(yù)算，首先要在確定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),，劃分出若干個不同水平,，然后分別計算各項預(yù)算值，匯總列入一個預(yù)算表格

優(yōu)點

（1）不管實際業(yè)務(wù)量多少,，不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本

（2）混合成本中的階梯成本和曲線成本,，可按總成本性態(tài)模型計算填列，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本

缺點

在評價和考核實際成本時,，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”,，比較麻煩

優(yōu)點

能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng),，便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比,，也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評價

缺點

以固定會計期間（如1年）為預(yù)算期，在執(zhí)行一段時期之后,，往往使管理人員只考慮剩下時間的業(yè)務(wù)量,，缺乏長遠打算，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)

優(yōu)點

通過持續(xù)滾動預(yù)算編制,、逐期滾動管理,，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡,，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營運,，強化預(yù)算的決策與控制職能

缺點

（1）預(yù)算滾動的頻率越高，對預(yù)算溝通的要求越高,，預(yù)算編制的工作量越大

（2）過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感,，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者無所適從

分類

中期滾動預(yù)算

預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動頻率

短期滾動預(yù)算

定義

短期滾動預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期,，以月度,、季度作為預(yù)算滾動頻率

分類

圖示

優(yōu)點

編制的預(yù)算比較精確

缺點

工作量較大

圖示

優(yōu)點

逐季滾動編制的預(yù)算比逐月滾動的工作量小

缺點

精確度較差

形式

按季滾,，按月編

形式

按季滾，按月編

圖示

理論依據(jù)

人們對未來的了解程度具有對近期的預(yù)計把握較大,、對遠期的預(yù)計把握較小特征