預(yù)算的執(zhí)行_2023年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理第三章預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
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【知識(shí)點(diǎn)】預(yù)算的執(zhí)行
含義 | 企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá),各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施,,將預(yù)算指標(biāo)層層分解,,從橫向到縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門(mén)、各單位,、各環(huán)節(jié)和各崗位,,形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系 |
程序 | (一)預(yù)算控制 (二)預(yù)算調(diào)整 |
(一)預(yù)算控制
預(yù)算控制,是指企業(yè)以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn),,通過(guò)預(yù)算分解,、過(guò)程監(jiān)督、差異分析等促使日常經(jīng)營(yíng)不偏離預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的管理活動(dòng),。
(二)預(yù)算調(diào)整
條件 | 年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后,,原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴(yán)格明確預(yù)算調(diào)整的條件,、主體,、權(quán)限和程序等事宜,當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)大事件等,,導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí),,可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整 |
程序 | 1.企業(yè)調(diào)整預(yù)算,應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)提出書(shū)面報(bào)告,,闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況,、客觀因素變化情況及其對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度,提出預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整幅度 2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析,,集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案,,提交預(yù)算管理委員會(huì)以至企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn),然后下達(dá)執(zhí)行 |
注意 | 對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng),,企業(yè)進(jìn)行決策時(shí),,一般應(yīng)當(dāng)遵循以下要求: 1.預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最 優(yōu)化 3.預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的,、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面 |
——以上中級(jí)會(huì)計(jì)考試預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容選自陳慶杰老師授課講義
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