作業(yè)成本管理_2019年中級會計財務(wù)管理必備知識點(diǎn)




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【內(nèi)容導(dǎo)航】
成本動因分析
作業(yè)分析
作業(yè)業(yè)績考核
【所屬章節(jié)】
第八章 成本管理
【知識點(diǎn)】作業(yè)成本管理
作業(yè)成本管理
作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計算和管理模式,。它既是精確的成本計算系統(tǒng),,也是改進(jìn)業(yè)績的工具,。作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義:成本分配觀和流程觀,。
成本分配觀,,它說明成本對象引起作業(yè)需求,,而作業(yè)需求又引起資源的需求。因此,,成本分配是從資源到作業(yè),,再從作業(yè)到成本對象,而這一流程正是作業(yè)成本計算的核心,。
成本流程觀,,它為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因(成本動因)以及作業(yè)完成情況(業(yè)績計量)的信息。流程觀關(guān)注的是確認(rèn)作業(yè)成本的根源,、評價已經(jīng)完成的工作和已實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,。企業(yè)利用這些信息,可以改進(jìn)作業(yè)鏈,,提高從外部顧客獲得的價值,。
流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任,包括成本動因分析,、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分,。其基本思想是:以作業(yè)來識別資源,將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),,并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來,,確認(rèn)流程的成本動因,計量流程的業(yè)績,,從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn),。
1、成本動因分析
2,、作業(yè)分析
分析和評價作業(yè),、改進(jìn)作業(yè)和消除非增值作業(yè)構(gòu)成了流程價值分析與管理的基本內(nèi)容。改進(jìn)流程首先需要將每一項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)或非增值作業(yè),,明確增值成本和非增值成本,,然后再進(jìn)一步確定如何將非增值成本減至最小。
所謂增值作業(yè),,就是那些顧客認(rèn)為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性,,有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項(xiàng)作業(yè)必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業(yè):
( 1)該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變;
( 2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成;
( 3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行,。
增值作業(yè)又可分為高效作業(yè)和低效作業(yè),。增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本,,或者說,是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本,。而那些增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本則屬于非增值成本,。
非增值作業(yè),是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能,,不必要的或可消除的作業(yè),,如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件,就可斷定其為非增值作業(yè),。執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本全部是非增值成本,,持續(xù)改進(jìn)和流程再造的目標(biāo)就是尋找非增值作業(yè),將非增值成本降至最 低,。
在區(qū)分增值成本與非增值成本之后,企業(yè)要盡量消除或減少非增值成本,,最大化利用增值作業(yè),,以減少不必要的耗費(fèi),提升經(jīng)營效率,。
作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑,,主要有以下四種形式:
( 1)作業(yè)消除:消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè),降低非增值成本;
( 2)作業(yè)選擇:對所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè),,選取其中最佳的方案;
( 3)作業(yè)減少:以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間;
( 4)作業(yè)共享:利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高增值作業(yè)的效率,。
作業(yè)分析是流程價值分析的核心,通過對作業(yè)的分析研究,,進(jìn)而采取措施,,消除非增值作業(yè), 改善低效作業(yè),,優(yōu)化作業(yè)鏈,,對于削減成本、提高效益具有非常重要的意義,。
3,、作業(yè)業(yè)績考核
實(shí)施作業(yè)成本管理,其目的在于找出并消除所有非增值作業(yè),,提高增值作業(yè)的效率,,削減非增值成本。若要評價作業(yè)和流程的執(zhí)行情況,,必須建立業(yè)績指標(biāo),,可以是財務(wù)指標(biāo),也可以是非財務(wù)指標(biāo),,以此來評價是否改善了流程,。財務(wù)指標(biāo)主要集中在增值成本和非增值成本上,,可以提供增值與非增值報告,以及作業(yè)成本趨勢報告,。而非財務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率,、質(zhì)量和時間三個方面,如投入產(chǎn)出比,、次品率和生產(chǎn)周期等,。
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注:以上內(nèi)容選自田明老師《財務(wù)管理》授課講義
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