[小編“娜寫年華”]東奧會計在線中級會計職稱頻道提供:本篇為2015年中級會計職稱考試《財務(wù)管理》第一章“總論”第四節(jié)重點精講:財務(wù)管理體制,本節(jié)內(nèi)容主要介紹集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容,。
【“集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容”相關(guān)知識點】
1.集中制度制定權(quán)
2.集中籌資,、融資權(quán)
3.集中投資權(quán)
4.集中用資、擔保權(quán)
5.集中固定資產(chǎn)購置權(quán)
6.集中財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)
7.集中收益分配權(quán)
8.分散經(jīng)營自主權(quán)
9.分散人員管理權(quán)
10.分散業(yè)務(wù)定價權(quán)
11.分散費用開支審批權(quán)
【重點精講】:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容
總結(jié)中國企業(yè)的實踐,,集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一,、資金集中、信息集成和人員委派,。具體集權(quán)內(nèi)容主要有:集中制度制定權(quán),,籌資、融資權(quán),,投資權(quán),,用資、擔保權(quán),,固定資產(chǎn)購置權(quán),,財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán),收益分配權(quán),;具體分權(quán)內(nèi)容主要有:分散經(jīng)營自主權(quán),,人員管理權(quán),業(yè)務(wù)定價權(quán),,費用開支的審批權(quán),。
(一)集中制度制定權(quán)
企業(yè)總部根據(jù)國家法律、法規(guī)和《企業(yè)會計準側(cè)》,、《企業(yè)財務(wù)通則》的要求,,結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略、管理需要,,制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度,,在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一施行。各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán),,而無制度制定和解釋權(quán),。但各所屬單位可以根據(jù)自身需要制定實施細則和補充規(guī)定。
(二)集中籌資、融資權(quán)
資金籌集是企業(yè)資金運動的起點,,為了使企業(yè)內(nèi)部籌資風險最小,,籌資成本最低,應由企業(yè)總部統(tǒng)一籌集資金,,各所屬單位有償使用,。如需銀行貸款,可由企業(yè)總部辦理貸款總額,,各所屬單位分別辦理貸款手續(xù),,按規(guī)定自行付息;如需發(fā)行短期商業(yè)票據(jù),,企業(yè)總部應充分考慮企業(yè)資金占用情況,,并注意在到期日存足款項,不要因為票據(jù)到期不能兌現(xiàn)而影響企業(yè)信譽,;如需利用海外兵團籌集外資,應統(tǒng)一由企業(yè)總部根據(jù)國家現(xiàn)行政策辦理相關(guān)手續(xù),,并產(chǎn)格審查貸款合同條款,,注意匯率及利率變動因素,防止出現(xiàn)損失,。企業(yè)總部對各所屬單位進行追蹤審查現(xiàn)金使用狀況,,具體做法是各所屬單位按規(guī)定時間向企業(yè)總部上報“現(xiàn)金流量表”,動態(tài)地描述各所屬單位現(xiàn)金增減狀況和分析各所屬單位資金存量是否合理,。遇有部分所屬單位資金存量過多,,運用不暢,而其他所屬單位又急需資金時,,企業(yè)總部可調(diào)動資金,,并應支付利息。企業(yè)內(nèi)部應嚴禁各所屬單位之間放貸,,如需臨時拆借資金,,在規(guī)定金額之上的,應報企業(yè)總部批準,。
(三)集中投資權(quán)
企業(yè)對外投資必須遵守的原則為:效益性,、分散風險性、安全性,、整體性及合理性,。無論企業(yè)總部還是各所屬單位的對外投資都必須經(jīng)過立項、可行性研究,、論證,、決策的過程,其間除專業(yè)人員外,必須有財務(wù)人員參加,。財務(wù)人員應會同有關(guān)專業(yè)人員,,通過仔細調(diào)查了解,開展可行性分析,,預測今后若干年內(nèi)市場變化趨勢及可能發(fā)生風險的概率,、投資該項目的建設(shè)期、投資回收期,、投資回報率等,,寫出財務(wù)報告,報送領(lǐng)導參考,。為了保證投資效益實現(xiàn),,分散及減少投資風險,企業(yè)對外投資可實行限額管理,,超過限額的投資其決策權(quán)屬企業(yè)總部,。被投資項目一經(jīng)批準確立,財務(wù)部門應協(xié)助有關(guān)部門對項目進行跟蹤管理,,對出現(xiàn)的與可行性報告的偏差,,應及時報有關(guān)部門予以糾正。對投資效益不能達到預期目的的項目應及時清理解決,,并應追究有關(guān)人員的責任,。同時應完善投資管理,企業(yè)可根據(jù)自身特點建立一套具有可操作性的財務(wù)考核指標體系,,規(guī)避財務(wù)風險,。
(四)集中用資、擔保權(quán)
企業(yè)總部應加強資金使用安全性的管理,,對大額資金撥付要嚴格監(jiān)督,,建立審批手續(xù),并嚴格執(zhí)行,。這是因為各所屬單位財務(wù)狀況的好壞關(guān)系到企業(yè)所投資本的保值和增值問題,,同時各所屬單位因資金受阻導致獲利能力下降,會降低企業(yè)的投資回報率,。因此,,各所屬單位用于經(jīng)營項目的資金,要按照經(jīng)營規(guī)劃范圍使用,,用于資本項目上的資金支付,,應履行企業(yè)規(guī)定的報批手續(xù)。
擔保不慎,,會引起信用風險,。企業(yè)對外擔保權(quán)應歸企業(yè)總部管理,未經(jīng)批準,各所屬單位不得為外企業(yè)提供擔保,,企業(yè)內(nèi)部各所屬單位相互擔保,,應經(jīng)企業(yè)總部同意。同時企業(yè)總部為各所屬單位提供擔保應制訂相應的審批程序,,可由各所屬單位與銀行簽訂貸款協(xié)議,,企業(yè)總部為各所屬單位做貸款擔保,同時要求各所屬單位向企業(yè)總部提供“反擔�,!�,,保證資金的使用合理及按時歸還,使貸款得到監(jiān)控,。
同時,,企業(yè)對逾期未收貨款,應作硬性規(guī)定,。對過去的逾期未收貨款,,指定專人,統(tǒng)一步調(diào),,積極清理,,誰經(jīng)手,誰批準,,由誰去收回貨款。
(五)集中固定資產(chǎn)購置權(quán)
各所屬單位需要購置固定資產(chǎn)必須說明理由,,提出申請報企業(yè)總部審批,,經(jīng)批準后方可購置。各所屬單位資金不得自行用于資本性支出,。
(六)集中財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)
各所屬單位財務(wù)機構(gòu)設(shè)置必須報企業(yè)總部批準,,財務(wù)人員由企業(yè)總部統(tǒng)一招聘,財務(wù)負責人或財務(wù)主管人員由企業(yè)總部統(tǒng)一委派,。
(七)集中收益分配權(quán)
企業(yè)內(nèi)部應統(tǒng)一收益分配制度,,各所屬單位應客觀、真實,、及時地反映其財務(wù)狀況及經(jīng)營成果,。各所屬單位收益的分配,屬于法律,、法規(guī)明確規(guī)定的按規(guī)定分配,,剩余部分由企業(yè)總部本著長遠利益與現(xiàn)實利益相結(jié)合的原則,確定分留比例,。各所屬單位留存的收益原則上可自行分配,,但應報企業(yè)總部備案。
(八)分散經(jīng)營自主權(quán)
各所屬單位負責人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施年度經(jīng)營計劃,,決定生產(chǎn)和銷售,,研究和考慮市場周圍的環(huán)境,了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略措施,,按所規(guī)定時間向企業(yè)總部匯報生產(chǎn)管理工作情況,。對突發(fā)的重大事件,要及時向企業(yè)總部匯報,。
(九)分散人員管理權(quán)
各所屬單位負責人有權(quán)任免下屬管理人員,,有權(quán)決定員工的聘用與辭退,企業(yè)總部原則上不應干預,,但其財務(wù)主管人員的任免應報經(jīng)企業(yè)總部批準或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派,。一般財務(wù)人員必須獲得“上崗證”,才能從事財會工作,。
(十)分散業(yè)務(wù)定價權(quán)
各所屬單位所經(jīng)營的業(yè)務(wù)均不相同,,因此,業(yè)務(wù)的定價應由各所屬單位經(jīng)營部門自行擬訂,,但必須遵守加速資金流轉(zhuǎn),、保證經(jīng)營質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的原則,。
(十一)分散費用開支審批權(quán)
各所屬單位在經(jīng)營中必然發(fā)生各種費用,,企業(yè)總部沒必要進行集中管理,各所屬單位在遵守財務(wù)制度的原則下,,由其負責人批準各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營管理的費用開支,。
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