[小編“娜寫年華”]東奧會(huì)計(jì)在線中級(jí)會(huì)計(jì)職稱頻道提供：本篇為2015年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》第一章“總論”第四節(jié)重點(diǎn)精講：財(cái)務(wù)管理體制，本節(jié)內(nèi)容主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則,。

　　【“企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

　　【重點(diǎn)精講】：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

　　一個(gè)企業(yè)如何選擇適應(yīng)自身需要的財(cái)務(wù)管理體制，如何在不同的發(fā)展階段更新財(cái)務(wù)管理模式,，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。從企業(yè)的角度出發(fā),，其財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循如下四項(xiàng)原則：

　　（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

　　現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)制度,，它是以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利,、責(zé)任,、義務(wù)進(jìn)行合理有效的組織、調(diào)節(jié)與制度安排：它具有“產(chǎn)權(quán)清晰,、責(zé)任明確,、政企分開、管理科學(xué)”的特征,。

　　企業(yè)內(nèi)部相互間關(guān)系的處理應(yīng)以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù),。企業(yè)作為各所屬單位的股東，根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系享有作為終極股東的基本權(quán)利,，特別是對(duì)所屬單位資產(chǎn)的收益權(quán),、管理者的選擇權(quán)、重大事項(xiàng)的決策權(quán)等,，但是,，企業(yè)各所屬單位往往不是企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)或分公司，其經(jīng)營(yíng)權(quán)是其行使民事責(zé)任的基本保障,，它以自己的經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)對(duì)其盈虧負(fù)責(zé),。

　　企業(yè)與各所屬單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系確認(rèn)了兩個(gè)不同主體的存在，這是現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的根本要求,。在西方,，在處理母子公司關(guān)系時(shí)，法律明確要求保護(hù)子公司權(quán)益,，其制度安排大致如下：（1）確定與規(guī)定董事的誠(chéng)信義務(wù)與法律責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的保護(hù),；（2）保護(hù)子公司不受母公司不利指示的損害，從而保護(hù)子公司權(quán)益,；（3）規(guī)定子公司有權(quán)向母公司起訴,，從而保護(hù)自身利益與權(quán)利。

　　（二）明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

　　現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué),，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主,，因此，決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少,。這一管理原則的作用就在于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性，強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性,，強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性,， 從而形成良性循環(huán)。

　　（三）明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理,、戰(zhàn)略管理,，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是也不可能是企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門單一職能部門的財(cái)務(wù)管理,，當(dāng)然也不是各所屬單位財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理,，它是一種戰(zhàn)略管理。這種管理要求：（1）從企業(yè)整體角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位,；（2）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位完全執(zhí)行；（3）以制度管理代替?zhèn)�人的行為管理,，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性,；（4）以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實(shí)踐。

　　（四）與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則

　　企業(yè)組織體制大體上有U型組織,、H型組織和M型組織三種形式,。U型組織僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè),，實(shí)行管理層級(jí)的集中控制,；H型組織實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格,，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,。M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成。第一個(gè)層次是由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部,，它是企業(yè)的最高決策層,。第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù),，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位,，M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化,，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究,、實(shí)施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力。

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