[小編“娜寫年華”]東奧會計在線中級會計職稱頻道提供：本篇為2015年中級會計職稱考試《財務(wù)管理》第一章“總論”第四節(jié)重點精講：財務(wù)管理體制，本節(jié)內(nèi)容主要介紹企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式,。

　　【“企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式”相關(guān)知識點】

　　1.集權(quán)型財務(wù)管理體制

　　2.分權(quán)型財務(wù)管理體制

　　3.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制

　　【重點精講】：企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

　　企業(yè)財務(wù)管理體制概括地說,，可分為三種類型：

　　（一）集權(quán)型財務(wù)管理體制

　　集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán),，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

　　集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令,。它的優(yōu)點在于：企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢,，利用企業(yè)的人才,、智力、信息資源,，努力降低資金成本和風(fēng)險損失,，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障,。采用集權(quán)型財務(wù)管理體制,，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格,，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等等,。它的缺點是：集權(quán)過度會使各所屬單缺乏主動性、積極性,，喪失活力,，也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會,。

　　（二）分權(quán)型財務(wù)管理體制

　　分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。

　　分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,，各所屬單位在人,、財、物,、供,、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。它的優(yōu)點是：由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進行控制,，加之身在基層,，了解情況，有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策,，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù),，也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，促進所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長,。它的缺點是：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動,，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散,、資金成本增大、費用失控,、利潤分配無序,。

　　（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán),，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心,，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)。其主要特點是：

　�,。�1）在制度上,，應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法,，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行,，并根據(jù)自身的特點加以補充。

　�,。�2）在管理上,，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理,。

　�,。�3）在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,。各所屬單位圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),，在遵守企業(yè)統(tǒng)一制度的前提下，可自主制訂生產(chǎn)經(jīng)營的各項決策,。為避免配合失誤,，明確責(zé)任，凡需要由企業(yè)總部決定的事項，在規(guī)定時間內(nèi),，企業(yè)總部應(yīng)明確答復(fù),，否則，各所屬單位有權(quán)自行處置,。

　　正因為具有以上特點,，因此集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點,，避免了二者各自的缺點,，從而具有較大的優(yōu)越性。

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