2014年《財務(wù)管理》備考知識點:量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
【東奧小編】本篇文章介紹的是《財務(wù)管理》中的量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用的概述。主要內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇,、新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇,。
量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用的名片:應(yīng)用量本利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點”。所謂“成本分界點”就是兩個備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量,。找到了成本分界點,,就可以在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),選擇出最優(yōu)的方案,。
(一)生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇
在分析時應(yīng)考慮哪個方案能夠為企業(yè)提供更多的邊際貢獻(xiàn),,能夠在最大程度上彌補發(fā)生的固定成本,從而使企業(yè)獲得最大的利潤,。
例8-9:某公司在原有生產(chǎn)線使用年限到期之后,,面臨著更換生產(chǎn)線的選擇�,?梢赃x擇購買與原來一樣的生產(chǎn)線,,也可以購買一條自動化程度較高的生產(chǎn)線。原有生產(chǎn)線的價格為150000元,,而新的生產(chǎn)線的價格為300000元,,兩種生產(chǎn)線的使用年限均為5年,無殘值,。兩種生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品型號,、質(zhì)量相同,市場售價為50元,。有關(guān)數(shù)據(jù)如表8-5所示,,分析過程如表8-6所示。
正確答案:
表8-5 數(shù)據(jù)資料
項目 |
原來生產(chǎn)線 |
新生產(chǎn)線 | |
直接材料 |
15 |
5 | |
直接人工 |
12 |
10 | |
變動制造費用 |
10 |
10 | |
固定制造費用(假設(shè)只包括折舊) |
30000 |
60000 | |
年銷售費用 |
固定部分 |
10000 | |
變動部分 |
5 | ||
年管理費用(假設(shè)全部為固定費用) |
10000 |
表8-6 計算分析過程
項目 |
原來生 |
新生產(chǎn)線 |
單位產(chǎn)品售價 |
50 |
50 |
單位變動成本 |
15+12+10+5=42 |
15+10+10+5=40 |
單位邊際貢獻(xiàn) |
8 |
10 |
年固定成本 |
30000+10000+10000=50000 |
60000+10000+10000=80000 |
保本點 |
6250 |
8000 |
假設(shè)年產(chǎn)銷量為X,,則兩種生產(chǎn)方式下的年利潤分別為:
原來生產(chǎn)線利潤=8X-50000
新生產(chǎn)線利潤=10X-80000
由8X-50000=10X-80000,,得到X=15000。
這說明當(dāng)年產(chǎn)銷量為15000時,,使用兩種生產(chǎn)線時的年利潤相等,;當(dāng)年產(chǎn)銷量低于15000件時,采用原來的生產(chǎn)線所獲得利潤較多,;當(dāng)年產(chǎn)銷量高于15000件時,,采用新的生產(chǎn)線所獲得的利潤較多。雖然采用新的生產(chǎn)線后,,保本點變大了,,風(fēng)險增加了,但是如果年產(chǎn)銷量能夠超過15000件的話,,采用新的生產(chǎn)線比使用原來的生產(chǎn)線創(chuàng)造更多的利潤,。因此,,如何選擇取決于對產(chǎn)銷量估計。
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