績效反饋面談的目的
來源：東奧會計在線
責(zé)編：楊柳
2023-09-27 14:47:35
精選回答
(1)向員工反饋績效考核結(jié)果。
績效考核結(jié)束后，員工有權(quán)利了解自己在本績效周期內(nèi)的業(yè)績是否達到既定目標(biāo),，行為態(tài)度是否符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn),，這便于員工對自身的工作形成正確、客觀的認識。當(dāng)然，對同樣的行為和結(jié)果，不同的人可能有不同的看法,。因此，在面談中,，主管人員的反饋活動應(yīng)當(dāng)保持開放,、互動，給員工陳述和申辯的機會,，只有這樣才能更好地使雙方就員工的績效現(xiàn)狀達成一致意見,。
(2)向員工傳遞組織遠景目標(biāo)。
在績效反饋面談中,，可以將工作目標(biāo)與組織的遠景目標(biāo)結(jié)合起來,，讓員工在了解企業(yè)發(fā)展大方向的同時，明確下一步具體的目標(biāo),。
(3)弄清員工績效不合格的原因,。
績效管理的目的是改進績效，在改進績效之前,，管理者需要和員工共同分析造成績效不合格的原因,。只有找到病因，才能對癥下藥,，找到改進績效的方法,。
(4)為下一個績效周期工作的展開做好準(zhǔn)備。
績效管理是一個循環(huán)往復(fù)的過程,。當(dāng)一個績效周期接近尾聲時，管理者需要為下一個績效周期工作的展開做好鋪墊工作,。在績效反饋面談中,，管理者不僅要找到改進績效的方法，而且要將改進績效計劃落實到新的績效合約中,，敦促員工提升績效水平,。
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